29 Марта 2019 16:11
29 Мар 2019 16:11
|
Отдел Sony по производству смартфонов показал свою несостоятельность и будет закрыт в рамках реорганизации. Его присоединят к новому подразделению с новым руководителем в надежде, что он сможет вывести смартфоны Sony на прибыль. Сборкой устройств займется единственный завод Sony в Таиланде – вторую фабрику, расположенную в Китае, компания закрыла.
Реорганизация по-японски
Японская компания Sony сообщила о крупномасштабной реорганизации, в ходе которой она закроет свое мобильное подразделение Mobile Communications (MC), занимающееся производством смартфонов. В последние годы оно приносило компании одни убытки, с чем и связано его упразднение.
Однако с рынка смартфонов Sony не уходит – она продолжит выпускать портативные гаджеты, и обязанность эта будет возложена на новое подразделение Electronics Products & Solutions (EP&S). Изменения вступят в силу 1 апреля 2019 г. Всего Sony закроет три подразделения – из структуры компании уже в ближайший понедельник исчезнут отделы Imaging Products & Solutions (IP&S), Home Entertainment & Sound (HE&S). По официальным данным, они, как и MC, тоже войдут в состав EP&S.
Провальные смартфоны
Мобильный бизнес Sony из года в год не может выйти на прибыль – по данным Counterpoint, она не входит даже в первую пятерку производителей, уступая не только Apple и Samsung, но также Huawei, Xiaomi, Oppo и Vivo. Одна из вероятных причин – завышенная стоимость моделей по сравнению с аналогами других брендов. Для примера, флагман 2018 г. Xperia XZ2 Premium поступил в продажу в России в июле 2018 г. по цене 80 тыс. руб., обладая нестандартным дизайном, немалой толщиной 12 мм и весом 236 граммов. В зарубежных странах за него просили $1000 (64,8 тыс. руб. по курсу ЦБ на 29 марта 2019 г.). На момент релиза он был дороже, чем Apple iPhone X.
11 марта 2019 г. российская цена смартфона с уже прошлогодней начинкой снизилась до 50 тыс. руб., хотя на тот момент в продажу уже поступили более современные флагманы Samsung Galaxy S10 по цене от 57 тыс. руб. и Xiaomi Mi 9, который можно приобрести в Китае за $445 (28,9 тыс. руб.).
15 марта 2019 г. Sony представила в России смартфоны новой линейки Xperia 10 и Xperia 10 Plus с нестандартными «киношными» экранами 21:9 на 6 и 6,5 дюйма соответственно, наличие которых сделало мобильники узкими и сильно вытянутыми. Вопреки ожиданиям, гаджеты не относятся к числу флагманов, работая на процессорах Qualcomm Snapdragon 630 и 636, но Sony просит за них 25 тыс. руб. и 30 тыс. руб. соответственно. Стоимость топовой модели Xperia X1 в России пока не объявлена, а за границей его оценили в $1000 (64,8 тыс. руб.).
Сомнительная ценовая политика, характерная не только для России, но и для всего мира, отразилась на финансах компании. По результатам III квартала финансового 2018 г, завершившегося 31 декабря 2018 г., мобильное подразделение принесло компании убыток в размере 15,5 млрд иен ($140,8 млн). Аналитики компании подсчитали, что по итогам всего финансового 2018 г., завершающегося 31 марта 2019 г., убыток мобильного подразделения достигнет 95 млрд иен ($853 млн).
Выдержка из отчета Sony за III квартал финансового 2018 г.
Еще одним серьезным последствием провала мобильного бизнеса Sony стало закрытие завода компании по производству смартфонов в Пекине (Китай). В итоге у нее осталась всего одна собственная фабрика в Таиланде.
Кадровый состав
Руководство Sony не сообщает об изменениях в количестве сотрудников компании – неизвестно, будут ли работники упраздненных отделов вынуждены искать новую работу, или же они смогут сохранить свои должности в компании. А вот в сегменте топ-менеджеров изменения неизбежны и уже определены.
Новые правила аккредитации и получения налоговых льгот для ИТ-компаний: что важно знать
Поддержка ИТ-отрасли
Новое подразделение EP&S возглавит нынешний глава отдела Storage Media Шигеки Ишизука (Shigeki Ishizuka), который останется на прежнем посту и добавит к имеющимся обязанностям новые. Руководитель подлежащего закрытию подразделения HE&S Ичиро Такаги (Ichiro Takagi) станет его заместителем.
Также Sony покинет председатель совета директоров Кадзуо Хираи (Kazuo Hurai), отдавший компании 35 лет своей жизни. Он сообщил о своем уходе 28 марта 2019 г. В 2017 г. Хираи оставил должность генерального директора Sony, уступив пост бывшему финансовому директору компании Кэнъитиро Есида (Kenichiro Yoshida).
Хираи и Есида – ключевые фигуры в истории Sony. Благодаря им компания за сравнительно небольшой срок перешла от убытков к крупной прибыли и стала одним из ведущих игроков на мировом рынке техники.
- Лучший российский софт для видеосвязи: ищем замену Teams и Zoom
Компания потеряла несколько направлений, но продолжает развиваться — за счет игр, медиа и камер для iPhone и других смартфонов.
Смартфоны Sony Ericsson и Xperia
В 2001 году концерны Sony и Ericsson объединили мобильные подразделения, чтобы снизить издержки и закрепиться на рынке мобильных телефонов.
Совместная компания выпускала множество устройств, нацеленных на мультимедийные функции, которых не было у конкурентов: воспроизведение музыки, съёмку фото, большой и цветной экран, поддержку GPRS и электронной почты.
За счет этого Sony Ericsson стала новатором на мобильном рынке, её доля росла, а в 2003 году появилась первая прибыль — $45 млн за квартал.
Основными популярными семействами Sony Ericsson стали:
- Камерофоны серий C и K (Cyber-shot).
- Музыкальные телефоны серии W (Walkman).
- Смартфоны серии P на базе Symbian.
- Универсальные телефоны серии T с акцентом на дизайн.
- Смартфоны Xperia на базе Windows Mobile и Android.
На пике своего развития в 2009 году Sony Ericsson занимала 9% мирового рынка телефонов и была четвертым по величине производителем. Но прибыль от продажи мобильных телефонов резко сократилась — за 2009 год компания понесла убытки более, чем на 750 млн евро.
К 2011 году ситуация усугубилась: смартфон превратился из нишевого продукта в массовое устройство, но Sony Ericsson не успела адаптироваться к изменениям. Её рыночная доля упала до 2%, и компания занимала лишь 11 место в списке производителей устройств, пишет BBC.
Что пошло не так c Xperia и как Sony исправила ситуацию
В конце октября 2011 года Ericsson продала свою долю в Sony Ericsson за 1,05 млрд евро. С 2012 года эти смартфоны продаются под брендом Sony.
По мнению опрошенных BBC аналитиков, партнерство компаний исчерпало себя с приходом смартфонов. У Ericsson не было подходящих технологий для смартфонов, и она тормозила развитие Sony, а необходимость утверждать изменения в продуктах у Ericsson замедляла скорость вывода на рынок новых устройств.
В 2013 году Sony переместилась с шестого на третье место на мировом рынке смартфонов с долей около 5%. Она обогнала Nokia, HTC и Blackberry, которые теряли свои позиции в борьбе с Apple и Samsung, пишет The Wall Street Journal.
Бывший глава Sony Каз Хираи заявлял, что компания обладает необходимыми возможностями и активами, чтобы удерживать третье место в быстрорастущем сегменте смартфонов.
В 2015 году Sony получила самую высокую прибыль на смартфон ($26,17) и самую высокую среднюю цену продаваемого телефона среди всех производителей Android-смартфонов — $421,1.
Но по доле рынка компания выпала из первой десятки одновременно с Microsoft: с каждым годом Sony продавала всё меньше смартфонов после рекордных 39 млн в 2013-2014 году.
В мае 2018 года Sony признала, что не может добиться поставленных целей по продажам смартфонов, потому что «недостаточно быстро внедряет инновации».
В частности, компания указала на длительные сроки разработки и принятия решений — так в 2017 году многие производители смартфонов показали устройства с дисплеями 18:9, тогд как Sony догнала рынок лишь год спустя — с выходом Xperia XZ2 и XZ2 Compact.
Android Authority выделяло и другие проблемы смартфонного бизнеса Sony:
- Ценообразование. В 2018 году Sony выпустила Xperia XZ2 Premium за $1000 — кроме 4К-экрана в смартфоне не было ничего, чтобы выделиться на переполненном рынке премиальных устройств. В «обычном» XZ2 журналисты отмечали отличный дисплей и «фантастического» качества звук, но в США его цена составляла $800, а в Индии — $1060. В компактном Xperia XZ2 Compact за $600 не было «ничего полезного», кроме размеров — конкуренты стоили дешевле и предлагали больше.
- Выход новых флагманов два раза в год, выпуск множества похожих друг на друга моделей, и в некоторых случаях устаревшее на момент выхода «железо» устройства.
- Слабые рекламные кампании и отсутствие партнерских отношений с операторами связи в США. Это не способствовало узнаваемости бренда: «Если люди не знают, что вы продаёте смартфоны, то вы не будете продавать смартфоны».
- Отсутствие агрессивной стратегии продвижения — компании было нечем выделиться среди конкурентов. Sony нужно было рисковать, снижать цены, быстрее внедрять отраслевые стандарты — это могло помочь улучшить положение смартфонного бизнеса, считали журналисты.
В первом квартале 2021 года мобильному подразделению Sony удалось впервые за пять лет показать прибыль: $254 млн за 2020 финансовый год.
При этом Sony продала в 2020-м меньше смартфонов, чем за любой год последнего десятилетия — всего 2,9 млн. В пике в 2014-м Sony продала 39,1 млн устройств.
Чтобы выйти на прибыль, Sony сократила производственные затраты и повысила среднюю цену смартфонов: Sony Xperia 1 III стоит $1299. Но главное, что сделала компания — нашла свою нишу, отмечает Android Authority.
C моделью Xperia 1 Sony окончательно переориентировалась с массового рынка на нишевые премиальные мультимедийные устройства, которые служат демонстрацией технологий других подразделений компании или предназначены для работы с фото и видео.
Например, она вернула аудиоразъем 3,5мм, задействует фирменные технологии обработки звука, использует 4K OLED HDR-дисплеи Bravia, а также технологии линейки фирменных камер Sony Alpha.
Для профессиональной съемки видео в полевых условиях Sony выпустила смартфон Xperia Pro за $2499, который можно использовать в качестве внешнего монитора для фото- и видеокамер.
Для этого смартфон оснащен HDMI-портом для подключения к внешним источникам и 6,5-дюймовым 4K HDR экраном с поддержкой стандарта BT.2020 для точной передачи изображения с камеры.
В результате Sony всё ещё продолжает производить смартфоны, которые начали приносить прибыль — несмотря на то, что в прошлом президенты Sony несколько раз обещали полностью закрыть направление.
Сейчас развитие Xperia важно Sony для другого направления бизнеса — разработки и производства мобильных сенсоров для смартфонов. Само мобильное подразделение перешло под «надзор» специалистов Sony Alpha.
Walkman
В 1979 году Sony представила компактный кассетный плеер Walkman, который захватил музыкальный рынок и стал всемирным хитом. К 1989 году Sony продала более 100 млн плееров, к 1999 году — 186 млн, а к 2004 году — 330 млн плееров.
Walkman стал синонимом слова «музыкальный плеер» и символом миниатюризации и технологий, которые позволяли слушать музыку в уединении.
Но в ноябре 2001 года Apple выпустила iPod — универсальный mp3-плеер с интуитивно понятным интерфейсом, встроенным аккумулятором и жестким диском, на котором хранились песни — а не на дисках или кассетах. А в 2003 году появился iTunes.
Стив Джобс называл iPod «Walkman 21-го века» — упрощенной версией плеера Sony, в котором не просто удобно слушать музыку, но и покупать и скачивать её.
Началась эпоха MP3-плееров, в которой Sony уступила Apple iPod — во многом из-за бизнес-модели, пишет Vox.
Apple предлагала покупать музыку через iTunes и собственную экосистему, тогда как Sony не хотела вредить своему музыкальному бизнесу и поддерживать формат MP3, в котором музыку легко пиратить, считает издание.
Например, устройства Sony были привязаны к программе SonicStage, через который нужно было конвертировать песни в формат Sony ATRAC3.
Другой причиной постепенного перехода с Walkman на iPod стало удобство использования. На плеер Apple можно было загрузить тысячу песен, все механические функции вроде перемотки песни «легли» на ПО, а постоянно обновляемая и дешевая библиотека iTunes позволила «легитимизировать» iPod в глазах лейблов, которые видели угрозу в MP3.
Если летом 2004 года продажи CD-плееров вдвое превышали продажи MP3-плееров, то к 2005 году продажи iPod выросли на 616%, а к 2008 году Apple захватила 48% рынка MP3-плееров. Его ближайший конкурент SanDisk Sansa обладал лишь 8%.
Постепенно iPhone и другие смартфоны вытеснили с массового рынка MP3-плееры — сейчас они в основном пользуются популярностью только у аудиофилов.
Ноутбуки VAIO
В 1996 году Sony решила возродить направление персональных компьютеров, которые выпускала в Японии в восьмидесятых. Компания делала ставку на мультимедийные возможности — аббревиатура VAIO расшифровывалась как «Video Audio Integrated Operation» (встроенная поддержка работы с видео и аудио).
Первый компьютер VAIO PCV-90 отличался псевдотрехмерным рабочим столом, с помощью которого пользователь мог получить доступ к встроенным медиафункциям. В 1997 году Sony выпустила ноутбук VAIO PCG-707 с 12.1-дюймовым TFT-экраном, док-станцией с портом FIEE 1394 (FireWire) и сверхтонкий на тот момент (24 мм) ноутбук VAIO PCG-505 в магниевом корпусе.
А в 1998 году компания выпустила первый ультрапортативный ноутбук PCG-C1 с 8,9-дюймовым 480p дисплеем. Он весил 1,1 кг, внутри была встроенная веб-камера, FireWire, модем и CD-R привод. Это был первый нетбук на рынке — за 9 лет до того, как Intel начала развивать направление компактных ноутбуков.
В дальнейшем ноутбуки серии VAIO также отличались от конкурентов своим дизайном, эргономикой и временем работы. Sony выпускала тонкие, компактные и мощные ноутбуки, которые пользовались популярностью в нишевом бизнес-сегменте.
Но значимую долю рынка Sony завоевать не смогла — она колебалась в пределах 1-3% от всех продаж ПК.
В 2014 году японский автор, пишущий про Apple, Нобуюки Хаяси рассказал, что Стив Джобс рассматривал возможность выпуска VAIO с macOS.
Тот встречался с бывшим президентом Sony Кунитаке Андо в 2001 году на Гавайах и был готов «сделать для Sony исключение» и разрешить использовать macOS. Но переговоры ни к чему не привели.
Что пошло не так с VAIO
В феврале 2014 года Sony продала ПК-бизнес японскому инвестфонду JIP за 40-50 млрд йен. У компании осталось 5% акций новой фирмы. Сама JIP планировала выпускать компьютеры под брендом VAIO на японском рынке.
Продажа Vaio была связана с постоянными операционными убытками подразделения Mobile Products & Communications, которое занималось продажами компьютеров. С октября по декабрь 2013 года убыток подразделения составил 12,6 млрд йен — в 2012 году он составлял 21,3 млрд йен.
У Sony было несколько причин для отказа от VAIO, отмечало издание PC World в 2014 году:
- В то время рынок ПК очень сильно сокращался, рос спрос на планшеты, а производители мало зарабатывали на продаже компьютеров и ноутбуков.
- Чтобы компенсировать падение, устройства VAIO последних лет представляли собой гибриды: ноутбук-планшет, планшет-моноблок и так далее. Покупателей они не заинтересовали.
- «VAIO были элегантными и инновационными устройствами, но с фатальным недостатком — большая их часть была удивительно дорогой», пишет PC World.
Издание проанализировало свои обзоры на устройства VAIO с 2008 года и выявило тенденцию — Sony неоправданно завышала цены на ноутбуки даже в бюджетном сегменте.
Иногда «шокирующая» цена на VAIO мелькала в заголовках обзоров на устройства, вроде «Чрезмерно завышенная цена для такой производительности» или «Ждите падения цены»:
- 2008 год: «Sony VAIO VGN-Z598U впечатляет, но со всеми дополнительными функциями стоит столько же, сколько подержанный автомобиль».
- 2009 год: «Суперсексуальный тонкий VAIO X обладает размерами нетбука, достойными характеристиками и серьёзной ценой в $1300. А что насчет более доступного нетбука Vaio W? Его цена недостаточно низкая с учетом того, за что Sony просит $500».
- 2010 год: «Sony VAIO VPCY218FX — легкий, компактный и очень стильный, но он стоит дорого для той производительности, что в нём есть».
- 2011 год: «VAIO Y — хороший баланс между нетбуком и ультрапортативным ПК, но мы ожидали, что с таким набором функций и производительностью платить придётся меньше».
Ценовую политику Sony сравнивали с «налогом на Apple»: VAIO предлагала привлекательные устройства, но дизайна и исполнения было недостаточно, чтобы оправдать цены и заниженную производительность по сравнению с конкурентами.
Построить вокруг VAIO такой же ажиотаж, как вокруг Mac, не удалось: на тот момент Apple захватила около 90% всего рынка ноутбуков, стоимостью от $1000 — тот сегмент, на который целилась Sony, отмечает PC World.
Средняя стоимость Windows-устройства составляла менее $500, ПК-индустрия сокращалась, а нишу недорогих устройств заняли планшеты. Поэтому Sony отказалась от премиального, но убыточного бренда Vaio и сосредоточилась на растущем спросе на рынке мобильных устройств, заключило издание.
Необычные устройства «золотой эпохи» VAIO
Издание PC Mag собрало самые инновационные устройства линейки VAIO за первые 10 лет существования бренда.
Потеря лидерства на рынке телевизоров: переход от Trinitron к Bravia
В 1959 году Sony выпустила первый в мире транзисторный телевизор TV8-301, а в 1968 году запустила торговую марку Trinitron для инновационных ЭЛТ-телевизоров, а затем и мониторов.
Телевизоры Trinitron обладали на 25% более ярким изображением, чем другие варианты той эпохи, а общее высокое качество позволяло Sony выставлять более высокую цену, чем у конкурентов.
Sony прекратила производство Trinitron в 2008 году — за 40 лет компания продала около 280 миллионов аналоговых телевизоров, бренд имел «безукоризненную репутацию», пишет CNET.
Но с 2006 года лидером рынка телевизоров стала Samsung — компания занимает это место уже 15 лет.
- Sony упустила рынок в пользу других азиатских производителей, которые быстро переключились на производство ЖК-дисплеев и постоянно улучшали качество экранов и сборки телевизоров. Таким образом покупатели всё реже переплачивали за «японское качество».
- Южнокорейские Samsung и LG, а также китайские TCL и HiSense нарастили поставки и предлагали дешевые ЖК-телевизоры по всему миру на фоне падения спроса и финансового кризиса в Европе. Это быстро выбило Sony с первого места по продажам телевизоров на третье, а затем и на пятое.
- В 2012 году ухудшились условия ведения бизнеса в Японии: из-за землетрясения произошла нехватка электроснабжения, нарушилась цепочка поставок из-за наводнения в Тайване, и укрепление йены усилило стоимость экспорта товаров.
- С переходом на 4К-панели Sony акцентируется на премиальных OLED-панелях и не развивает бюджетные модели, поэтому занимает меньшую долю рынка, чем LG и Samsung.
В 2014 году бывший президент Sony Каз Хираи выделил телевизионное направление в отдельную компанию, чтобы снизить издержки Sony и исправить её показатели: за 10 лет убыток от телевизионного бизнеса составил $7,8 млрд.
В первом квартале 2021 года Samsung занимала 32,9% мирового рынка телевизоров. У LG — 19,2%, у Sony — 8%.
На чем Sony зарабатывает сейчас
С 2015 года Sony выделила три наиболее перспективных направления, которые стали основными.
- Игровой бизнес Sony Interactive Entertainment: занимается выпуском консолей PlayStation, игр, онлайн-сервисами и игровыми аксессуарами. Основное денежное подразделение Sony: в первом квартале 2020 года оно принесло 48% всей прибыли корпорации.
- Медиабизнес Sony Entertainment. Включает в себя киностудию Sony Pictures, вторую по величине в мире звукозаписывающую компанию Sony Music и другие подразделения. В первом квартале 2020 года эти направления принесли 24% прибыли компании. По итогам 2020 года операционная прибыль кинобизнеса составила $762 млн, музыкального направления — $1,74 млрд.
- Sony Semiconductor Solutions — производство датчиков изображений (CMOS) для устройств Apple, смартфонов на Android и других устройств. На конец 2020 года Sony занимала около 46% рынка CMOS. На втором месте — Samsung. Это направление приносит около 10% прибыли. Выручка по итогам 2020 года — $9,1 млрд (1,01 трлн йен).
- Ещё два больших направления Sony — финансовые услуги на рынках Азии и Sony Electronics Corporation, которая занимается производством потребительской и профессиональной электроники (камеры, телевизоры, смартфоны и аудиотехника). К концу 2020 года направление электроники стало вторым по выручке после игрового.
Выручка Sony в 2020 году составила $82,6 млрд (8,5 трлн йен). Из них $22,7 млрд принесло игровое подразделение — это рекордный показатель для игровой индустрии. Операционная прибыль Sony Interactive Entertainment за 2020 год — около $3,4 млрд, всей компании — $8,9 млрд.
Основную выручку игровое подразделение получает с продажи цифровых версий игр и онлайн-сервисов — в первом финансовом квартале 2020 года они занимали 83%.
В 2021 году Sony продолжает ставить рекорды: компания ожидает рекордную среди платформодержателей выручку от игр в $26,4 млрд и свою вторую лучшую прибыль в $2,96 млрд.
Успешно продаются и консоли: выпущенная в конце 2020 года PlayStation 5 стала самой быстропродаваемой домашней консолью Sony — её поставки к концу июля 2021 года достигли 10,1 млн. Отгрузки PlayStation 4 за всё время составляют 116,4 млн.
У Sony одна из самых богатых историй на рынке мобильных устройств. Будучи крайне успешной в начале нулевых, она была одной из немногих, кто в наступившую эру смартфонов смог быстро перестроиться и даже навязать конкуренцию Apple и другим гигантам. Но сейчас о них мало что слышно, хотя компания продолжает выпускать телефоны и даже как-то подстраиваться под ситуацию на рынке. «Лента.ру» рассказывает о новом Xperia 5 II и как Sony оказалась в такой ситуации.
На рынке смартфонов Sony всегда искала собственный путь. Пока одни упражнялись в поиске необычных форм и решений, японская компания уповала на сдержанный, но узнаваемый дизайн и полезные фишки, которых не было ни у кого другого. Она одной из первых начала делать массовые телефоны с защитой от воды, выпускала компактные версии своих флагманов без сильных ухудшений, в отличие от Samsung и других производителей. Поэтому у смартфонов компании появилось сообщество преданных фанатов, которые даже в сложные для компании времена оставались верны Xperia.
До недавнего времени никто, кроме Sony, не мог предложить вменяемый компактный телефон, так что компания до сих пор сохраняет эту историю, выпустив вместе с Xperia 1 II (читается как «один mark два») его уменьшенный вариант Xperia 5 II. Однако удалось ли компании сохранить то, за что ее любят фанаты?
Не такой уж компакт
При использовании Xperia 5 II вообще не возникает ощущения, что это должен был быть компактный телефон. Да, диагональ экрана 6,1 дюйма вроде бы говорит о его небольших размерах, но он имеет необычное соотношение сторон 21:9. Из-за этого дисплей получился вытянутым — узким и очень длинным. По высоте телефон практически такой же, как iPhone 12 Pro Max, а по ширине — такой же, как iPhone 12 mini, что вызывает некий диссонанс: вроде у тебя и небольшой телефон, но ты не в состоянии дотянуться пальцем даже до середины экрана.
Sony объясняет, что такой экран идеально подходит для просмотра фильмов, но кто вообще станет смотреть кино на 6,1-дюймовом экране? С таким соотношением сторон гораздо удобнее листать ленты Twitter или Instagram, читать новости и переписываться, но уж точно не смотреть ролики. Даже если видео сделано в соотношении 2:1 под современные безрамочные телефоны, на 21:9 обрезается слишком много контента сверху и снизу.
Другой плюс — работа в режиме многооконности, где можно расположить на одном экране два приложения. И для этого Sony сделала один из самых удобных интерфейсов, при котором ты за пару секунд можешь выбрать, какие программы открыть, как они будут делить экран, после чего сохранить эти настройки и в один клик возвращаться к нужной паре приложений.
Но, опять же, это далеко не компактный телефон, и если вспомнить устройства серии Compact прошлых поколений, это становится еще заметнее. В остальном он тоже как бы следует против трендов: сверху и снизу здесь заметная рамка, но разблокировки по лицу нет ни в каком виде, в модельном ряду нет кричащих цветов, как нет и беспроводной зарядки (задняя крышка сделана из стекла, и ничего не мешало реализовать поддержку QI), даже разъем для наушников сохранили, чего не встретишь ни у одного флагмана последних лет. Вместе с тем на передней панели расположены полноценные стереодинамики, направленные на пользователя.
На корпусе находится аж пять кнопок. Первые две — качелька громкости, ниже — кнопка включения с совмещенным сканером отпечатков пальцев, далее идут многофункциональная клавиша для запуска Google Ассистента и кнопка затвора камеры. Причем кнопка Ассистента утоплена в корпус, и ее не получится нажать случайно — если не знать о ней, можно и не догадаться о ее наличии. А вот кнопка затвора — давняя фишка Sony, которая существует еще со времен кнопочных Cyber-Shot. Причем работает она ровно так же, как и 14 лет назад: легкое нажатие фокусирует изображение, усиленное делает снимок. С ее же помощью запускается приложение камеры.
Все как у людей
С точки зрения железа Xperia 5 II — самый типичный из типичных представителей Android-смартфонов. Процессор Snapdragon 865, 8 гигабайт оперативной памяти, 128 встроенной. Имеется поддержка карт памяти до одного терабайта, причем слот для них и SIM-карт можно достать без скрепок и прочих иголок, что в некоторых ситуациях довольно удобно. Наконец, телефон не перезагружается, когда из него достаются слот для карт. И все это установлено в условно компактный телефон, чего себе не позволяет ни один из производителей Android-смартфонов.
В отличие от более старшего Xperia 1 II, OLED-экран у Xperia 5 II имеет частоту 120 герц и сенсорный слой с частотой 240 герц, поэтому вкупе с его характеристиками все работает очень плавно и быстро. При этом время работы никак не пострадало, его хватает на семь часов работы экрана при максимальной частоте. В нагрузку к этому можно запустить режим Stamina, который может дать еще один день работы телефона.
Работает телефон на Android 10 с предустановленной собственной оболочкой с минимумом отличий от «стока». Sony добавила несколько режимов работы, вроде того же Stamina и «Игровой усилитель», по минимуму предустановила приложений, нужных в основном для «профессиональной» съемки, и пару локальных сервисов типа «Яндекса». Все остальное здесь от обычного «голого» Android.
Отдельно Sony упирает на звук в Xperia 5 II. Кроме стереодинамиков, расположенных правильно, и разъема для наушников, здесь есть несколько программных средств улучшения качества звука. Во-первых, 360 Reality Audio, имитирующая объемное звучание. Во-вторых, апскейлинг DSEE, восстанавливающий и очищающий сжатый звук. Да, это все еще не Hi-Fi-плеер, но все равно качество звука в Xperia значительно выше, чем на остальных смартфонах.
Свой путь
Sony производит сенсоры для большинства смартфонов на рынке, при этом оставаясь аутсайдером по части фотовозможностей. Это уникальная ситуация, которая преследует Sony очень давно. В данном случае речь о трех модулях по 12 мегапикселей: основной, ультраширокоугольный и телевик с трехкратным зумом. Никаких изощрений вроде ToF-камеры или перископических телевиков здесь нет. Компания всерьез упирает на профессиональность своих устройств — якобы с их помощью можно максимально тонко настроить камеру и выдать снимок. Возможно, это так, и кто-то действительно захочет копаться в том ворохе настроек, которые предлагает Sony в режиме Pro.
В автоматическом режиме смартфон пытается применять как можно меньше постобработки, из-за чего снимки хоть и кажутся «натуральными», но не впечатляют. Даже днем фотографии получаются слишком ровными и скучными, а это совсем не то, чего ищет обычный пользователь. Зато в ночное время такой подход явно выигрышнее, потому что остается и ночная атмосфера, и детали удается сохранить без шумов. От камер серии Alpha здесь можно найти автофокусировку по глазам, которая работает в том числе и с животными. А вот фронтальная камера просто отвратительная и мылит кадры даже при идеальном свете.
Фото на Sony Xperia 5 II в авто-режиме с основным модулем
Фото: «Лента.ру»
С видео тоже не все просто. В обычном режиме телефон может снимать либо в 1080p при 60 fps, либо 4К при 30. Но вот если перейти в CinemaPro, там уже открывается и 4K@60fps и даже 4K@120fps с HDR. Но чтобы получить хоть сколько-нибудь удовлетворительный результат, нужно понимать смысл всех настроек, потому что в ином случае получится мусор. А вот переключаться между модулями в процессе съемки камера не может, поэтому если в кадре нужно что-то приблизить, придется довольствоваться цифровым зумом.
***
Ситуацию с мобильными телефонами Sony объяснить очень сложно. Вроде бы по сухим цифрам и общим впечатлениям они во многом соответствуют тому, что хочет получить пользователь от смартфона за 70-100 тысяч рублей: качественный экран, высокая скорость работы, внушительная автономность, и лишь камера подводит, но это исправляется ручным режимом. При этом компания осталась одной из немногих, кто пытается привнести что-то новое на рынок и хранит заложенные много лет назад традиции. Но продажи все равно не идут. По итогам 2019 года доля компании на рынке смартфонов равнялась практически нулю процентов, и она смогла продать всего 1,5 миллиона смартфонов за год (для сравнения: за 24 часа Apple продала по предзаказам два миллиона iPhone 12).
Xperia 5 II — продукт, рожденный в этом кризисе, — может стать надеждой на спасение компании. Возможно, причина в том, что в компании не могут внятно объяснить, зачем вообще нужны Xperia. В данном случае не нужно цепляться за какие-то уникальные настройки камеры или специальный цветовой профиль экрана «Режим создателя» для «визуального воспроизведения замысла автора». Если отбросить всю эту мишуру, то это просто один из лучших телефонов с характеристиками «лопат» в относительно компактном корпусе. Но и цена у него соответствующая — от 70 тысяч рублей, что многих отпугнет.
Компания Sony когда-то давно создавала одни из лучших на рынке смартфонов на базе Android, однако со временем ситуация в корне изменилась. Теперь данный производитель создает мобильные устройства, которые хуже китайских аналогов, но при этом он просит за свою продукцию больше денег, чем бренды из Китая. Подобное привело к тому, что спрос на фирменную продукцию сокращается каждый год, а уже в 2019 году ситуация может стать еще хуже, потому как компания приняла решение прекратить производство своих лучших смартфонов.
Как стало известно от вице-президента Sony Mobile Дона Меса, который дал интервью изданию ITHome, в ближайшее время компания собирается закрыть модельный ряд телефонов Xperia Compact, под которым в течение многих лет на рынок выходили уменьшенные в размерах флагманы. Они были предназначены для людей, которые испытывают нехватку денежных средств, либо же на тех, кто хочет иметь возможность пользоваться смартфоном одной рукой.
По официальным данным, модельный ряд компактных телефонов будут закрыт в рамках реорганизации, а она, в свою очередь, поможет компании вернуться на уровень конкурентов на рынке мобильных устройств. По словам вице-президента, с каждым годом покупатели хотят чтобы на экране отображалось как можно больше информации, в связи с чем выпуск на рынок смартфонов Xperia Compact с компактными дисплеями стал неактуальным. Именно поэтому и было принято решение избавиться от этого модельного ряда.
Таким образом, на выставке MWC 2019 в конце февраля японская корпорация, скорее всего, представит публике только один флагман, а называться он будет Sony Xperia XZ4. Никакой его компактной версии уже не будет, в результате чего некоторые фанаты бренда не смогут сэкономить на покупке. Также вполне себе очевидно, что данный производитель в будущем не будет заниматься выпуском мобильных утройств, которыми можно пользоваться одной рукой, например, в общественном транспорте. Подобное решение гарантированно огорчит очень многих поклонников легендарного бренда.
Ранее японская компания Sony назвала самые лучшие игры для PlayStation 4 по итогам 2018 года.
Присоединяйтесь к нам в Google News, Twitter, Facebook*, Instagram* (*площадки признаны в России экстремистскими), ВКонтакте, YouTube и RSS чтобы следить за новостями и оперативно получать интересные материалы.
6 марта 2020
По материалам Androidauthority
Представьте себе обычный разговор о смартфонах с обычным представителем подрастающего поколения – не специалистом и не гиком. Ваш собеседник наверняка слушает вас вполуха, поскольку предмет разговора едва его затрагивает, и вот вы упоминаете о появлении на рынке смартфона Sony Xperia 1 II. А в ответ слышите удивленное: «А что, Sony делает смартфоны?».
Конечно, вы говорите: «Да, смартфоны Sony существуют!». И добавляете, что, на самом деле, они не так уж и плохи. И тогда ваш собеседник выражает искренний интерес, потому что никогда не видел никого с таким аппаратом в руках.
Эта маленькая сценка на самом деле представляет собой нечто большее – олицетворение самой главной проблемы компании Sony. Несмотря на то, что у смартфонов Sony есть и отличный дизайн, и интересные фишки, этого мало для того, чтобы гарантировать успешность бренда на рынке смартфонов. Покупателям нужно знать о смартфонах. Знать, почему они должны купить именно эти смартфоны. И, наконец, они должны иметь возможность свободно их приобретать.
Насколько мы можем судить, Sony хорошо удается делать смартфоны, но с вышеописанными тремя критериями дела у нее обстоят куда хуже.
О нынешней ситуации со смартфонами Sony
Ни для кого не секрет, что смартфонное подразделение Sony несет компании убытки. Куда ни посмотри, оно испытывает проблемы: волны увольнений сотрудников, закрытие заводов и сокращение операционных расходов по всему миру. Если посмотреть в сравнении, то в 2019 году компания Huawei в день в среднем продавала столько же аппаратов, сколько Sony за целый квартал. А ведь Huawei – только второй по величине в мире производитель смартфонов.
К счастью для Sony, не все подразделения компании испытывают такие трудности. И поддерживать смартфоны на плаву удается за счет других подразделений, самое заметное из которых – игровое. Так что только вливание денег компании держит на плаву этот тонущий корабль.
И несмотря на то, что все это выглядит довольно мрачной перспективой для бренда, это может не иметь никакого значения. По словам CEO Sony Кеничиро Йошиды, направление смартфонов для компании – это незаменимый бизнес.
«Мы воспринимаем смартфоны как аппаратное обеспечение для развлечений и необходимый компонент для того, чтобы наш бренд был устойчивым в “железной” сфере. Новые поколения больше не смотрят телевизор. Главная точка соприкосновения с ними – это смартфон», — говорит Йошида.
Принимая это во внимание, вряд ли Sony в ближайшее время перестанет делать смартфоны. Но если она хочет их продавать, ей надо сменить тактику.
Расскажите людям о смартфонах
То, что наш воображаемый среднестатистический юноша или девушка даже не в курсе, что смартфоны Sony существуют, это очень плохие новости. Далекий от мира гиков человек вряд ли уверенно скажет вам, как называется последняя модель из линейки Samsung Galaxy или когда выйдет следующий смартфон от LG. То же самое и с Motorola, Google или даже Apple. Но, по крайней мере, он знает, что эти компании делают смартфоны.
Одно дело – быть маркетинговой командой в компании и пытаться найти способ рассказать потребителям о конкретном продукте. Но только представьте себе попытку придумать, как рассказать им о том, что вы вообще делаете подобные продукты! А ведь именно в таком положении находится сейчас Sony.
Однако пусть оно и кажется пугающим, эта задача, стоящая перед компанией, не выглядит невыполнимой. Очевидно, что маркетинговые кампании стоят больших денег, и Sony придется выяснить, как правильно вложить средства в это направление. Но если она хочет сохранить свое подразделение смартфонов на плаву, это те инвестиции, без которых не обойтись. И тут мы подходим к следующему шагу, который должна сделать Sony: определить, что отличает смартфоны Sony от других брендов, а затем продвигать эти аспекты в своем маркетинге. На самом деле, есть несколько вещей на выбор, таких как прекрасные 4K-дисплеи флагманов, аудиовозможности или даже уникальный минималистичный язык дизайна. Все может выглядеть даже совсем просто: «Это Sony Xperia 1 II. Он красивый, мощный и имеет разъем для наушников». Для многих пользователей Android это вполне серьезный аргумент.
Проблема в том, что смартфоны Sony сами себя не продадут. К сожалению, даже если Sony приложит согласованные усилия, чтобы правильно продавать свои устройства, для нее все равно останется еще одно препятствие. Ее смартфоны не так-то просто купить.
Где твои партнеры, Sony?
На самом деле, смартфоны Sony продаются. Не в любом магазине и не в тех масштабах, что раньше. Но их давно задвинули в дальний угол, и обратить внимание на какой-нибудь OPPO гораздо проще, потому что, как уже сказано выше, компания не тратит достаточно средств на маркетинг и магазинам неинтересно выставлять никому не известную модель на видное место или самостоятельно заниматься созданием рекламных материалов для нее.
Тем более что по всему миру активно продвигаются китайские бренды, предлагающие смартфоны с флагманскими характеристиками по весьма умеренной цене. Чего о Sony не скажешь. У нее нет ни прежней узнаваемости, ни партнеров, которые бы трудились на ниве продвижения ее смартфонов.
Но эту проблему можно легко решить. Есть один рынок, который позволяет решить все проблемы Sony и при этом не заставит ее смартфоны вступать в конкуренцию со всем сонмом китайских брендов. Это США.
Среднестатистический покупатель смартфона в США делает ровно два шага для покупки нового смартфона. Первый – пойти в ближайший магазин местного оператора. Второй – купить там аппарат, который ему порекомендует продавец.
Без преувеличения можно сказать, что именно таким образом в США продаются 85-90% новых смартфонов. Но у Sony нет партнерских соглашений ни с одним из операторов большой четверки, так что шансы ее смартфонов оказаться в руках среднестатистического покупателя стремятся к нулю.
У компаний LG и Motorola тоже дела идут не очень, но у них есть договоры с операторами. Даже у китайской OnePlus, которой всего шесть лет, есть соглашения с некоторыми операторами. Во всех этих компаниях знают, что для того, чтобы продавать смартфоны в США, нужно выставлять их в магазинах операторов.
Почему рынок США так важен? Он большой и он значимый. Успех в Америке является отличным трамплином для дальнейшей экспансии по миру, а отношение к Sony в США будет лучше, чем к китайским компаниям, которые после историй с ZTE и Huawei воспринимают не без некоторой подозрительности. И, кстати, здесь можно продавать более дорогие модели, чем в Индии.
Не все потеряно для Sony
В некотором смысле Sony практически начинает с нуля. Подразделение смартфонов компании находится в таком упадке, что, вероятно, имеет смысл воспринимать смартфоны Sony как новый бренд, который только выходит на рынок, но обладая финансовой поддержкой огромной корпорации. Это уже удалось OnePlus, Realme и Poco, и эти компании процветают. У Sony есть все, что нужно для успеха. Ее телефоны отлично выглядят и хорошо работают. Конечно, у них слишком завышенный ценник, и у компании все не очень хорошо с выпуском обновлений до актуальных версий Android, но это тема совсем для другого разговора. Главное, что для смартфонов Sony еще не слишком поздно – компания может изменить стратегию подразделения. Остается вопрос, есть ли у Sony для этого возможности. Будем надеяться, что да, потому что чем больше конкуренции на рынке смартфонов, тем лучше для нас.