Кто создал телефон айфон

Стивен (Стив) Пол Джобс – американский инженер, предприниматель и изобретатель. В 1970-е он стал одним из основателей корпорации Apple, а в 1980-е – киностудии Pixar. При этом сегодня Стив Джобс известен как человек, который совершил революцию в сфере мобильных гаджетов и стал пионером эры информационных технологий. И справедливо. Почему – узнаете из биографии этого по-настоящему уникального человека.

История Стива Джобса

Становление великого предпринимателя и изобретателя

Стив Джобс (Steven Paul «Steve» Jobs) родился в 1955 году, 24 февраля. Биологическими родителями Стива были не состоящие в браке студенты-мигранты. Отец – сириец Абдулфаттах Джандали, а мать – немка из католической семьи Джоан Шибле. Абдула родился в Хомсе. Он был сыном сирийского миллионера, что позволило мальчику поехать учиться в Нью-Йорк. Джандали познакомился с Шибле, будучи ассистентом преподавателя в Висконсинском университете. Джоан получала там образование в магистратуре.

Родственники Джоан Шибле выступали против её союза с Абдулфатаахам Джандали. Более того, отец девушки, который лежал тогда при смерти, и вовсе пообещал лишить её наследства, если та не послушает заветов папы. В итоге Джоане пришлось отдать сына – новорожденного Стива – на усыновление.

Приёмными родителями будущего гения стали Пол Джобс и Клара Джобс. Девичья фамилия женщины – американки армянского происхождения – Агопян. Пара не могла иметь своих детей и решила усыновить чужого ребёнка. Пол и Клара назвали мальчика Стивеном.

Примечательно, что биологическая мать Стива Джоан была убеждена, что её сын должен иметь высшее образование. Её смутило, что за плечами Пола – лишь средняя школа, а Клара бросила колледж. Женщина согласилась подписать документы об усыновлении лишь после того, как приёмные родители дали письменное обязательство оплатить обучение Стива в университете в полном объёме.

Стивен всю жизнь считал Клару и Пола родными родителями и не любил говорить об усыновлении. Однако однажды всё-таки встретился со своей биологической матерью и младшей сестрой. Произошло это лишь спустя 31 год после усыновления.

В семье Стивен был не единственным ребёнком. Когда мальчику было два года, Клара и Пол взяли из приюта девочку Пэтти. Уже вчетвером они переехали из Сан-Франциско в Маунтин-Вью. Клара работала в будущей Кремниевой долине бухгалтером в одной из первых высокотехнологичных компаний. Пол работал в финансовой холдинговой компании. Чтобы выполнить обязательства перед Джоаной и заработать Стивену на колледж, отец семейства ремонтировал в гараже старые машины и продавал их. Именно Пол привил мальчику любовь к электронике, когда копался с ним в автомобилях и радиоприёмниках.

Школьные годы и первое изобретение Стивена Джобса

Стивен не любил школьные занятия за формализм, но учителя его считали прилежным учеником. Сдав блестяще экзамены в четвёртом классе, мальчик сразу «перепрыгнул» в шестой. Притом что директор предлагал Кларе и Полу перевести Стива сразу в седьмой класс, однако родители решение не рисковать настолько сильно.

Помимо школы, мальчик ходил в научно-исследовательский кружок, который организовала одна из крупнейших в то время компаний в сфере информационных технологий Hewlett-Packard. В клуб приглашали инженеров, которые рассказывали ребятам, над каким проектом работают. Там перед взором Стива первый раз предстал персональный компьютер. На мальчика он уже тогда произвёл сильное впечатление.

На курсах ребята работали над собственными проектами. Стиву удалось собрать частотомер – прибор, который позволял определять частоту периодических сигналов. Там же, в клубе, школьнику удалось договориться с главой компании Hewlett-Packard о первой работе. Билл Хьюлетт предложил 13-летнему мальчику встать за конвейер, на что Стив, конечно, согласился. Позже Джобс будет также раздавать газеты и работать  на складе в магазине электроники. А к 15-ти годам юный изобретатель уже приобретёт первую машины – конечно, при финансовой поддержке родителей – и поставит на неё новый двигатель.

«Синяя коробочка» Джобса и Возняка

В школе Джобса училась «легенда». Стивен Возняк был выпускником, который всерьёз увлекался компьютерами. Его знал каждый ученик, и между собой все называли просто «Воз». Джобсу удалось познакомиться с Возняком, который был старше на целых пять лет. Позже они и вовсе стали лучшими друзьями.

В 1971 году давно учившийся в университете Возняк узнал о некой субкультуре фриков, которые научились захватывать телефонные линии и звонить бесплатно по всему миру. Делали они это, используя звуковую имитацию тонального сигнала специальной частоты.

Один из таких чудаков выяснил опытным путём, что звук необходимой тональности издаёт свисток, который производители овсяных хлопьев Cap’n Crunch кладут внутрь коробки. Оттуда появился псевдоним — Капитан Кранч. Этот чудак изобрёл специальное устройство для захвата телефонной линии и назвал его Blue Box.

Такое же изобретение решили создать Стив Джобс и Стив Возняк. Первая попытка успехом не увенчалась. «Коробочка» — аналоговый прототип — не выдавала устойчивых тоновых сигналов. Тогда решили сделать полностью цифровое устройство. Blue Box начал воспроизводить сигналы частотой с нужной точностью. 

Поначалу друзья просто дурачились, совершая звонки в разные уголки земного шара. Но позже Джобс понял, что «коробочка» может приносить доход. Юноши осознавали, что бизнес — дело рискованное и незаконное, однако начали кустарное производство аппаратов. Джобс и Возняк продали по 150 долларов за штуку порядка сотни Blue Boxes, себестоимость которых была около 40 долларов. Доход предприниматели делили поровну. Несколько раз полицейские наведывались к ним, и производство во избежание дальнейших проблем решено было прекратить. Однако именно первый бизнес научил молодых людей изобретать полезные для общества вещи и делать на этом серьёзные деньги.

Единственная и неудачная попытка Стива Джобса получить высшее образование

В 1972 году Стив покидает родительский дом и поступает в Рид-колледж. Родители юноши выступали против этого учебного заведения из-за стоимости и довольно вольных нравов. Рид-колледж был одним из самых дорогих в США частных гуманитарных университетов. Кроме того, в учебном заведении царила атмосфера хиппи. Притом что программа была насыщенной, а стандарты обучения — высокими. В любом случае — Джобс согласился учиться только там.

В колледже Стив начал интересоваться духовными практиками, стал вегетарианцем, увлекался дзен-буддизмом и даже экспериментировал с голоданием. В вузе Джобс встретил и второго своего близкого друга — Даниэля Коттке, а также познакомился с президентом студенческого совета Робертом Фридланом, который оказал серьёзное влияние на юного предпринимателя.

Джобс полгода проучился в колледже, а затем оставил учёбу. Молодому человеку наскучила обязательная программа. Стива отчислили, но разрешили бесплатно приходить на творческие занятия. Спал при этом юноша у друзей на полу, а еду покупал за счёт сбора и сдачи бутылок.

Прославившие Джобса изобретения: Apple I

В 1975 году Джобс и его давний друг Возняк начали посещать собрания группы энтузиастов, которые называли себя «Клубом самодельных компьютеров». Участники собирались в знаменитом гараже Стива Джобса и думали над тем, как внедрить новые — сложные для понимания простых людей — технологии в жизнь каждого человека. 

Вдохновившись идеями участников клуба, Стив Возняк принялся проектировать машину, которую позже назовут Apple I. Уже за несколько месяцев молодой человек получил уникальный для того времени результат. Воз вывел на экране символы, которые набрал на клавиатуре. Итог работы показал Стиву. Джобс, в свою очередь, вновь заговорил о коммерческом потенциале изобретения друга.

20-летние ребята сначала начали создавать и продавать печатные платы, позже дело дошло и до сборки полноценных компьютеров. Уже через год изобретатели взяли себе помощника — чертёжника Рональд Уэйн. Помимо прямых обязанностей, нового сотрудника использовали как третий голос в тех случаях, когда два других спорили. Втроём 1 апреля 1976 года они создали фирму — Apple Computer Co. Для стартового капитала Джобсу пришлось продать свой микроавтобус и пересесть на велосипед, Возняк же простился с самой дорогой сердцу вещи — программируемым калькулятором. 

Вскоре ребят ждал первый крупный заказ. Местный магазин электроники попросил 50 компьютеров. Однако денег у предпринимателей на детали для такого количества машин не было. Друзьям пришлось взять кредит, но уже через десять дней компьютеры были готовы и поступили в магазин. Каждый из них Джобс, Уэйн и Возняк продали чуть больше чем за 666 долларов.

Полсотни машин также продали «Клубу самодельных компьютеров». Позже несколько сотен ЭВМ реализовались через магазины и среди знакомых предпринимателей.

Один из самых популярных вопросов: почему Apple? Однозначно ответить на этот вопрос нельзя. Одни говорят, что всё дело в дизайнере Роб Янов, который работал тогда с ребятами. Мужчина якобы принёс из магазина яблоки, принялся их рисовать, надкусил одно и понял, что это идеальный рисунок для рекламы компьютеров. Другие утверждают, что коллеги Джобса долго не придумывали название, тогда Стив поставил ультиматум: если не будет других вариантов, назовём ЭВМ «яблоком». Верить или нет в эти версии, — решать вам. Доподлинно известно лишь, что изначально на логотипе был также Ньютон, на которого с дерева падает фрукт. Затем появилось разноцветное яблоко и только к 1998 году — одноцветное, из-за монохромности которого ряби в глазах уже не возникало, как в первых двух случаях.

Прославившие Джобса изобретения: Apple II

Стивен Возняк утверждал, что у его творения — Apple I — по сравнению с простейшими моделями не было никаких электронных инноваций, кроме «динамической» памяти. Все новые идеи он решил воплотить уже в новой машине — Apple II. Платформа была готова в августе 1976 года. С помощью устройства работали со звуком и цветом, а также подключали игровые контроллеры. По сравнению с предыдущими моделями функции были уникальными. 

Apple II стал первым в мире массовым компьютером. Джобс в этот раз впервые позаботился о проведении рекламной компании и создании дизайна, с помощью которого можно было бы обойти конкурентов.

Новую модель продали в разные уголки мира тиражом в пять миллионов экземпляров. Благодаря этому Стив Джобс уже в 25 лет стал миллионером.
После второй модели, последовала третья, а затем Lisa и Macintosh. Фирма Джобса процветала, но среди руководителей компании назревал серьёзный конфликт. В основном — из-за скверного характера Стива.

Lisa, Macintosh и увольнение Стива Джобса

В 1979 году предприниматели работали уже над новой моделью под названием Lisa. Компьютеры были названы в честь дочери Джобса. Тогда сотрудников Apple пригласили в исследовательский центр Xerox, где IT-специалисты впервые увидели компьютеры Alto.

После визита в центр Стив решил во что бы то ни стало разработать интерфейс, который позволял бы давать команды машине с помощью курсора. Новые разработки Джобс решил применить в новой модели — Lisa. Хотел стать главой проекта инновационного компьютера единолично. Столь дерзкие идеи были не по душе другим сотрудникам компании.

Кроме того, в фирме начались проблемы с реализацией другой модели Macintosh. Джобс был уверен, что причина в завышенной цене компьютеров, и принялся обвинять в этом коллег. Стивен решил поставить на машины Lisa эмуляцию не столь популярной модели и продавать ЭВМ под новым брендом — Macintosh XL. Идея дала эффект, но не понравилась ведущим специалистам Apple потому, что по сути была обманом.

Сомнительные действия Джобса вызвали уход нескольких сотрудников. Стив при этом прощался с ними слишком легко, что только пугало коллег. Он становился чересчур требовательным и раздражительным из-за неудачных проектов. Испортились отношения Стивена и другого руководителя — Джона Скалли. Изобретатель решил избавиться от него, однако другие сотрудники не поддержали решение. Напротив, думали отстранить от дел самого Джобса, что и было позже сделано. Некоторое время он формально ещё руководил делами, но поняв, что отсутствия создателя компании никто не замечает и коллеги от него отвернулись, создал новую фирму.

«Я освободился и вошёл в один из самых креативных периодов своей жизни»

Позже именно так про этот период своей жизни скажет Стив Джобс. Ещё до увольнения — в 1985 году — он познакомился с лауреатом Нобелевской премии, биохимиком Полом Бергом. Тот поделился с единомышленником идеями. Джобс решил воплотить их в новой модели компьютера. В Apple предприниматель запустил проект Big Mac, но после ухода исследователя из фирмы его закрыли. Тогда Стиву представилась возможность разрабатывать новые машины уже в другой — своей — фирме. 

Чтобы разработать модель, Джобс переманил к себе из команды Macintosh несколько человек и основал новую компанию под названием NeXT Inc. Со стороны тут же последовали обвинения в недобросовестности бывшего сотрудника. Основатель фирмы отшучивался, мол, компания с четырьмя тысячами сотрудников и оборотом в два миллиарда долларов испугалась шестерых простых ребят.

При создании компьютеров NeXT Джобс использовал самые передовые технологии. Однако для массовых потребителей машины были слишком дорогими. Доход вычислительная техника приносила, но для Стивена недостаточный. 

Миллионер начинает увлекаться компьютерной графикой и следить за деятельностью компании Pixar (тогда называлась The Graphics Group). Эту корпорацию основали в 1979 году для создания анимации. Спустя семь лет Джобс выкупает её у основателя Джорджа Лукаса за пять миллионов долларов: продавец нуждался в деньгах.

Изначально Стивен хотел использовать анимационные фильмы Pixar как рекламу для компьютеров NeXT. Однако из-за необычайной популярности мультфильмов пересмотрел свои планы. Позже — в 2006 году — Disney покупает Pixar за 7,5 миллионов миллиардов (в 1000 раз больше!), а на киностудии выходят такие популярные фильмы, как «В поисках Немо», «История игрушек», «Корпорация монстров». При этом Джобс остаётся акционером компании.

Возвращение к своему детищу: Think Different

Итак, шёл 1996 год. В это время Стив Джобс — владелец сразу двух предприятий. Речь идёт о компании по производству компьютеров NeXT и киностудии Pixar. Однако компьютерная фирма уже три года как не производит машин — только различные инструменты для разработчиков. 

И вот неожиданно 20 декабря Apple — первая компания Джобса — объявляет о намерении купить NeXT. И это несмотря на то, что предложения о покупке компании ранее им уже поступали. В этот раз открылись новые возможности. Руководство «яблока» хотело использовать операционную систему NeXTStep вместо устаревающей Mac OC. Apple приобрели за 427,5 миллионов долларов: 426 миллионов заплатили инвесторам NeXT и ещё 1,5 миллиона — лично Стиву.

Вскоре Джобс — спустя 11 лет изгнания — возвращается в Apple в качестве советника председателя, а позднее становится пожизненным генеральным директором этой компании. Надо отметить, что после возвращения гуру в Apple были закрыты многие проекты и уволены более 3 тысяч сотрудников. Дошло до того, что люди боялись пересекаться с директором в лифте, дабы не лишиться работы. Стив запретил пользовать ПО Apple другим производителям и сократил весь ассортимент до четырёх моделей компьютеров.

Тем не менее, такие меры дали свои плоды. Сократилось малоприбыльное производство, расходы Apple резко сократились, а доходы увеличились. Что же сделал для компании Джобс после своего возвращения?

Новые разработки Стива Джобса

Для своего детища Стив придумывает новый слоган Think Different и выпускает уникальный компьютер iMac. Моноблок сразу привлёк любителей ЭВМ своим футуристическим дизайном и стал самой продаваемой машиной в истории Apple. С помощью iMac Джобсу удалось захватить новый потребительский рынок: треть моноблоков раскупили люди, которые до этого никогда не пользовались компьютерами.

Вторым шагом для Стивена стало создание специализированных магазинов по продаже оборудования Apple. Первые Apple Store были открыты сразу в двух американских городах в мае 2001 года. Основатель компании лично выбирал место для открытия и утверждал каждый элемент дизайна помещений. И это принесло свои плоды. В результате за три года сети удалось достичь показателя почти в 5,6 тысяч посетителей в неделю.

Во многом благодаря Джобсу Apple вернула себе лидирующие позиции на IT-олимпе. Это позволило Стивену осуществить свой план по внедрению операционной системы NeXTStep в персональные компьютеры. Её интерфейс был изменён в стиле Mac и теперь мы знаем её как Mac OS X, ставшую бестселлером.

Затем Джобс решил создать MP3-плеер, и уже в 2001 году на свет вышел первый iPod. Продуманный до мелочей интерфейс, уникальный дизайн, небольшие габариты и удобное управление — это всё про новое изобретение от Apple. Спустя пять лет 75% купленных плееров приходилось именно на iPod, а по объёму продаж этот гаджет сравнялся с компьютером.

Но Джобс не стоит на месте и через год рождает новый хит. Он создаёт первый гаджет, который выполняет функции компьютера, мобильного телефона и плеера. При этом устройством можно управлять при помощи сенсорного интерфейса. Это был, конечно, iPhone. 

Но и телефон стал не последним устройством, созданным Джобсом. Венцом его творений является планшет. Именно он прервал господство персональных компьютеров. Первая модель была представлена самим Стивеном на презентации в Сан-Франциско в 2010 году.

Человек, живущий на зарплату в один доллар в год

Как было сказано выше, Стив Джобс стал миллионером уже в 25 лет. Тогда его состояние оценивалось в 256 миллионов долларов. В конце жизни создатель самых технологичных телефонов — предсказуемо — был уже миллиардером. 

Причём на своей последней должности — генерального директора Apple — Стив получал годовую зарплату всего лишь в один доллар. Он шутил: «50 центов я получаю за появление на работе и столько же — за эффективность». Но заработная плата ему была уже не нужна. Джобс владел почти 5,5 миллионами акций своей компании общей стоимостью более чем в два миллиарда долларов. Кроме того, ему принадлежали 138 миллионов акций Disney, чья стоимость составляла 4,4 миллиарда долларов. Их изобретатель получил в обмен на продажу студии Pixar.

В 2011 году журнал Forbes поместил Стива Джобса на 39 место в списке самый богатых американцев. Исследователи оценили чистые активы предпринимателя в семь миллиардов долларов.

Жена и дети Стива Джобса

Единственной женой основателя Apple была Лорен Пауэлл. Они познакомились в 1989 году в Стэнфордской школе бизнеса, где Джобс читал лекцию. Их роман развивался стремительно. По признанию Стивена, Лорен вскружила ему голову.

Жена Стива Джобса была младше его на восемь лет. Лорен работала в банке. Они поженились в 1991 году, а спустя полгода у них родился первенец — сын Рид. К 1998 году Стивен стал многодетным отцом. К тому времени у него появились ещё две дочери: Эрин и Ив. 

Однако, на самом деле, у Джобса было четверо детей. Он был отцом ещё одной девочки — Лизы Бреннан. Её мать — Крис — первая девушка Стивена. Они начали встречаться ещё в 1972 году, до окончания школы. Спустя четыре года Крис отправляется с их общим другом в Индию, а по приезду понимает, что беременна. 

Стивен отрицал отцовство под предлогом того, что у Крис были другие мужчины. Девушка устраивала скандалы, обвиняя Джобса в том, что он хочет выставить её гулящей женщиной. При этом юный гений принимал участие в жизни Лизы и не позволил Крис отдать новорождённую чужим людям, как когда-то поступили с ним.

Через год Стивен сдал тест на отцовство. Он показал, что Джобс с вероятностью почти 95% приходится отцом Лизы. Однако основатель Apple ещё долгое время не признавал дочь, придумывая небылицы, якобы 25% мужчин США могли быть отцами девочки. Суд обязал его выплачивать Крис алименты. Позже Стив всё-таки купил своей первой девушке и дочери дом и даже оплачивал Лизе обучение. В дальнейшем Джобс и морально, и финансово редко помогал Крис с девочкой.

Мать Лизы делала в разное время несколько попыток получить компенсацию за годы нищеты от Джобса. Но на все просьбы получала лишь отказ. «Я не очень хорошо реагирую на шантаж», — отвечал Стив. Однако в наследство он оставил первой дочери несколько миллионов долларов. Существенную часть денег Лиза использовала для помощи больной матери.

Последняя презентация и причина смерти Стива Джобса

Вероятно, основатель Apple мог бы сделать ещё очень много для своей компании, но здоровье помешало ему это сделать. С 2003 года Джобс боролся со страшной болезнью — раком поджелудочной железы. В июне 2011 года 56-летний гений проводит свою последнюю презентацию. Он представляет новую операционную систему для смартфонов iOs 5 и сервис iCloud. Но спустя три месяца Стивену пришлось уйти с поста CEO компании, оставив за собой пост председателя совета директоров. Как следствие — акции Apple и Wall Disney Co. мгновенно упали на несколько процентов. Все понимали, что Джобс создавать былые шедевры уже не сможет.

Последние дни гения 

Несмотря на ужасное самочувствие, Стивен старался вникать в дела Apple до самой своей смерти. Он консультировал Тима Кука, которого оставил в качестве своего приемника. 

5 октября 2011 года компании Microsoft и Apple приспустили флаги на своих зданиях: в три часа дня Стив Джобс скончался. Он умер в окружении самых близких людей: детей, жены и сестры. 

От чего умер Стив Джобс — доподлинно известно. Это был рак поджелудочной железы, с которым он боролся восемь лет. Доктор заявлял позже, что к столь ранней смерти привёл первоначальный выбор альтернативного лечения.

Общественное признание Стива Джобса

Основатель Apple сумел всю жизнь держать руку на пульсе времени, создавая фантастические устройства. Он сам создавал это время и диктовал ему свои законы в IT-сфере. Джобс создал и наладил производство множества миниатюрных, но совершенных по своим возможностям устройств: iPhone, iPad, iPod, а также магазины Apple Store и медиаплеер iTunes. Каждое из них появлялось намного раньше аналогов, предлагая конкурентам стандарты качества. И это не говоря о том, что Стив создал один из первых персональных компьютеров, обладавших невероятным коммерческим успехом. 

Ни для кого не секрет, но до сих пор Джобс является символом как минимум одной компании — Apple. В 2010 году Forbes составил список самых влиятельных людей мира, поставив Стивена на 17 место. Спустя месяц Financial Times назвал его человеком года.

Через год в Будапеште появилась первая в мире бронзовая статуя Стива Джобса. Основатель Apple был посмертно награждён премией Grammy. Disney снял посвящённый ему фильм — «Джон Картер», а Pixar — мультфильм «Храбрая серцем». Помимо этого, есть около десятка фильмов о гении XX-XXI столетий. Публицисты и коучи ставят Джобса в один ряд с такими выдающимися изобретателями и предпринимателями, как Генри Форд и Томас Эдисон.

Apple — одна из самых дорогих корпораций в мире на текущий момент, которая изначально создавалась как компания по производству персональных компьютеров.

✅ А в дальнейшем Эпл также стала одной из первых, что разработала операционную систему с графическим интерфейсом в стиле классических «окон», которые можно размещать на рабочем столе в удобном для себя порядке.

Но сейчас большую часть выручки Apple получает благодаря продажи своих смартфонов — iPhone. А почему компания вообще занялась производством телефонов? И когда появился первый Айфон в мире?

Кто такой легендарный Стив Джобс: основатель Apple и создатель Айфона

Стив Джобс — один из основателей Apple (открыл компанию вместе со Стивом Возняком), а также главный изобретатель.

Многие его также именовали как «промышленный дизайнер», так как именно он всегда отвечал за создание первоначальных идей о том, как должен выглядеть конечный продукт.

И значительную долю внимания при этом Стив Джобс уделял тому моменту, какие первоначальные эмоции вызывает производимый компанией продукт. Это привело к тому, что с ним согласовывали даже дизайн упаковки для большинства выпускаемых гаджетов!

Но ещё до того, когда появился 1 Aйфон, Apple уже более 6 лет активно занималась производством и продвижением другого носимого гаджета — iPod.

Он по праву являлся самым популярным носимым мини-плеером как в США, так и за рубежом (хотя официально продавался далеко не во всех странах). И именно благодаря опыту, полученному при его разработке, а также при интеграции сервиса iTunes Music, первый iPhone получился именно таким, каким есть.

А придуманный тогда же Стивом Джобсом тренд (сенсорный экран, встроенный магазин приложений) производителями смартфонов используется и по нынешний день.

Кто создал телефон Айфон?

Главным идеологом был именно Стив Джобс. А в разработке ему помогала команда из более чем 200 специалистов, среди которых был также сформирован отдельный дизайнерский отдел.

С чего все начиналось: идея Айфона и ее развитие

👍 Ещё в 2004 году Стив Джобс понял, что вектор развития носимых гаджетов движется в сторону того, что у каждого человека появится свой персональный мини-компьютер, который также заменить и фотоаппараты, MP3-проигрыватели. А потому и интерес к iPod со временем у пользователей будет снижаться.

Первой попыткой исправить это была коллаборация с компанией Motorola и выпуск телефона серии ROKR.

Главная его отличительная особенность — он был совместим с iTunes Music. То есть в него было предустановлено специальное приложение для синхронизации музыки с данным сервисом и её легального приобретения.

Но такой «опыт» оказался провальным, так как рекламная кампания была провалена, а сама стоимость гаджета многими посчиталась слишком завышенной. И это было отправной точкой для того, чтобы в дальнейшем произошел первый выпуск iPhone.

Сам Стив Джобс утверждал, что Motorola ROKR — телефон, который во многих аспектах его не устраивает как разработчика и как пользователя.

То есть iPhone первого поколения был своего рода экспериментом — Apple решила полностью устранить все недостатки ROKR. Но в каком году появился 1 Айфон и как долго заняла его разработка?

Первая презентация айфона: прорыв на мобильном рынке

Итак, в каком году появился первый iPhone?

Его официальная презентация состоялась 9 января 2007 года в Сан-Франциско (на конференции Macworld Conference & Expo). Но вот его продажи начались только в средине 2007 года (в США в продажу поступил только в июне, а спустя некоторое время — и в других странах мира).

И о самой презентации сейчас ходит не меньше слухов, чем об линейке iPhone в целом. Её и сейчас можно без проблем посмотреть на том же YouTube.

➡️ В какой-то мере заслугой этому было то, что презентацию проводил сам Стив Джобс, а первые его слова, когда он вышел на сцену, были «наконец-то мы придумали умный смартфон».

А ведь до этого сотовые телефоны больше воспринимались как устройство для связи с парочкой дополнительных элементарных функций (которые использовались больше для развлечения).

Apple же задала тренд на разработку именно персональных мини-ПК. Ведь сейчас смартфоны по функционалу практически не уступают стационарным компьютерам!

Когда появился первый айфон в России?

Официальные его продажи в РФ так и не стартовали. Но примерно в конце 2007, а также в начале 2008 года его стали не совсем легально ввозить на территорию страны (в том числе и магазины, которые занимались продажей сотовых телефонов).

Кстати, изначально год выпуска первого Айфона мог бы быть 2006-м. Но презентацию отложили на несколько месяцев для формирования окончательной договоренности с Foxconn (на их производстве в Китае собирали телефоны) и AT&T.

Роль AT&T в продажах первых Айфонов

А вот об этом мало кто упоминает: когда изобрели первый Айфон, то весомую роль в его популяризации сыграла компания AT&T (крупнейший американский оператор сотовой связи).

Сейчас, наверное, всем известен такой формат сотрудничества с провайдерами связи, когда абонент с ним подписывает контракт, например, на 3-годовое обслуживание, а за это получает возможность приобрести телефон со скидкой вплоть до 90%.

И впервые такой формат сотрудничества как раз и был реализован Apple и AT&T. То есть получить iPhone первого поколения можно было практически бесплатно, если стать контрактным абонентом AT&T.

И желающих это сделать оказалось настолько много, что Эпл в срочном порядке решала проблему дефицита выпускаемых смартфонов!

С того момента, когда появились первые Айфоны на потребительском рынке, прошел всего год. А данный телефон стал одним из самых популярных и продаваемых в США.

Это удивительный факт, так как Apple до этого смартфонами не занимались. Но им удалось стать ключевым конкурентом для той же Nokia, Motorola и даже Blackberry.

Как выглядел первый iPhone

Изначально проект назывался как «Project Purple 2». Разработка проводилась в обстановке строжайшей секретности.

Те, кто ранее работал над смартфоном, утверждают, что сперва он должен был стать похожим на iPod предыдущего поколения. То есть у него было бы традиционное «колесо» для управления устройством. Но чем больше функций в дальнейшем добавляли в гаджет — тем меньше такой формат управления устраивал самого Джобса.

Так что первый телефон Эпл неоднократно начинали разрабатывать повторно «с нуля», пока не дошли до основной концепции — сенсорный экран, занимающий большую часть лицевой стороны девайса, а также единственная кнопка Home под ним.

Все производители смартфонов и сейчас придерживаются данного дизайна. Правда, площадь экрана на лицевой панели увеличилась, а кнопка Home была упразднена (можно сказать, что она стала «сенсорной»).

Какие функции были в первом iPhone

А вот в плане функционала после презентации Айфон не особо удивлял.

Да, у него был уникальный интерфейс, он умел подключаться к интернету, поддерживал BlueTooth, Wi-Fi. Но вот устанавливать сторонние приложения нельзя было.

Поэтому девайс, помимо веб-браузинга, умел только звонить, работать с SMS-сообщениями, проигрывать музыку и фотографировать. Была также возможность посмотреть быстро текущие котировки акций на бирже. Всё остальные новшества, типа «магазин программ AppStore», были добавлены только с обновлениями.

А вот в чем оказались больше всего заинтересованы покупатели устройства, так это форматом «общения» с интерфейсом с помощью жестов. Все эти «свайпы» и «щелчки» для масштабирования изображения пользователем воспринимались как какой-то «магией».

И с того момента, когда появился первый Айфон, его программная поддержка длилась ещё более 3 лет. Последняя официальная версия iOS для него — это 3.1.3.

Минусы и плюсы первого iPhone

Ключевые преимущества iPhone в том виде, в котором он вышел изначально:

• инновационный форм-фактор и принцип взаимодействия пользователя с операционной системой;
• поддержка всех распространенных (и недавно появившихся) стандартов беспроводной связи;
• дизайн (комбинация металла и пластика, девайс привлекал к себе внимание);
• функциональность (добавленную уже с обновлениями).

Недостатки:

• нестабильная работа с EDGE (в сетях AT&T);
• отсутствие поддержки 3G;
• не совсем удачное решение по синхронизации устройства с ПК (в частности, работающих под управлением Windows);
• сравнительно непродолжительное время автономной работы;
• не было возможности снимать видео (хотя проигрывание видеороликов — доступно).

Но с выходом следующих iPhone эти недостатки были устранены. Можно утверждать, что именно iPhone 3-го поколения стал тем самым устройством, который изначально и хотел получить Стив Джобс.

Современные модели айфонов

Эволюция айфонов от 1 поколения до нынешнего такова, что ежегодно Apple представляет новую линейку своих смартфонов. Но неизменным остаётся их форм-фактор, принцип работы iOS, а также регулярная интеграция инновационных технологий.

На сегодня Айфоны умеют:

• фотографировать и снимать видео в HDR-диапазоне, что сопоставимо с камерами среднего ценового сегмента;
• подключаться к самым современным сетям сотовой и беспроводной связи (со скоростью передачи данных вплоть до 1 Гбит);
• использоваться в качестве игрового устройства (Айфоны являются самыми производительными смартфонами).

Итого, Стив Джобс — тот, кто создал телефон Apple и сделал эту компанию одну из самых узнаваемых во всем мире. Он был тем, кто кардинально изменил вектор развития всей сферы производства носимых гаджетов.

Причем его идеи соблюдаются даже после его смерти (Стив Джобс умер от рака в 2011 году, через несколько дней после презентации iPhone 4S).

This article needs to be updated. Please help update this article to reflect recent events or newly available information. (May 2020)

The history of the iPhone development by Apple Inc. spans from the early 2000s to about 2010. The first iPhone was released in 2007. By the end of 2009, iPhone models had been released in all major markets.

Genesis of iPhone[edit]

It was coming from Jean Marie Hullot, software engineer from NextStep then Macos,^[1] the idea of an Apple phone. After years he convinced Steve Jobs doing so. A first team was created in Paris, few years later he took the project more seriously : the french engineers were asked to work back in the US, Hollot declined and resigned from Apple with his team.^[2] Another engineer, Henri Lamiraux,^[3] was taking back the project with Scott Fortsall,^[4] to develop Apple software on a phone.^[5]

Initial development[edit]

Initially started from a conflict between Steve Jobs and his brother-in-law working at Microsoft,^[6] then convinced by a French high-level engineer,^[7] Jean Marie Hullot, working for Apple France^[8] to do so. The project within Apple Inc. for developing the iPhone began with a request in 2004 from CEO Steve Jobs to the company’s hardware engineer Tony Fadell, software engineer Scott Forstall and design engineer Sir Jonathan Ive^[9] to work on the highly confidential «Project Purple.»^[10][11]

While pitting two teams of engineers led by Fadell and Forstall, Jobs decided to investigate the use of touchscreen devices and tablet computers (which later came to fruition with the iPad).^{[12][13][14][15]} Jobs ended up pushing for a touch-screen device that many have noted has similarities to Apple’s previous touch-screen portable device, the Newton MessagePad.^{[16][17][18][19]} Like the MessagePad, the iPhone is nearly all screen. Its form factor is credited to Apple’s Chief Design Officer, Jonathan Ive.^[14][20]

Jobs expressed his belief that tablet PCs and traditional PDAs were not good choices as high-demand markets for Apple to enter, despite receiving many requests for Apple to create another PDA. In 2002, after the iPod launched, Jobs realized that the overlap of mobile phones and music players would force Apple to get into the mobile phone business. After seeing millions of Americans carrying separate BlackBerrys, phones, and Apple’s iPod MP3 players; he felt eventually consumers would prefer just one device.^[21]

Jobs also saw that as cell phones and mobile devices would keep amassing more features, they will be challenging the iPod’s dominance as a music player. To protect the iPod new product line, which by the start of 2007 was responsible for 48% of all of Apple’s revenue,^[22] Jobs decided he would need to venture into the wireless world.^[21] So at that time, instead of focusing on a follow-up to their Newton PDA, Jobs had Apple focus on the iPod. Jobs also had Apple develop the iTunes software, which can be used to synchronize content with iPod devices. iTunes had been released in January 2001.^{[23][24][25][26]}

Several enabling technologies made the iPhone possible. These included lithium-ion batteries that were small and powerful enough to power a mobile computer for a reasonable amount of time; multi-touch screens; energy-efficient but powerful CPUs, such as those using the ARM architecture; mobile phone networks; and web browsers.^[27] Apple approached glass manufacturer Corning in 2005 to investigate the possibility of a thin, flexible, and transparent material that could avoid the problem of metal keys scratching up phone screens. Corning reactivated some old research material that had not yet found an application to produce Gorilla Glass.^[27]

Beta to production[edit]

The iPhone beta was created in 2004 to test the device and its functions. The beta version enabled Apple to develop the phone’s capabilities before launching a final product. While it may technically have been the first iPhone that was created, it was never released to the public, so it has not been considered the first iPhone.^{[28][failed verification]}

In an effort to bypass the carriers, Jobs approached Motorola. On September 7, 2005, Apple and Motorola collaborated to develop the Motorola ROKR E1, the first mobile phone to use iTunes. Steve Jobs was unhappy with the ROKR, among other deficiencies, the ROKR E1’s firmware limited storage to only 100 iTunes songs to avoid competing with Apple’s iPod nano.^[29][30] iTunes Music Store purchases could also not be downloaded wirelessly directly into the ROKR E1 and had to be done through a PC sync.^[21] Apple therefore decided to develop its own phone, which would incorporate the iPod’s musical functions into a smartphone.^[31]

Feeling that having to compromise with a non-Apple designer (Motorola) prevented Apple from designing the phone they wanted to make,^[32] Apple discontinued support for the ROKR in September 2006, and, after creating a deal with AT&T (at the time still called Cingular), released a version of iTunes that included references to an as-yet unknown mobile phone that could display pictures and video.^[33] This turned out to be the first iPhone (iPhone 2G).

On June 29, 2007, the first iPhone was released.^[34] The iPod Touch, which came with an iPhone-style touchscreen to the iPod range, was also released later in 2007. The iPad followed in 2010.^[31]

Public announcement[edit]

On January 9, 2007, Steve Jobs announced the first iPhone at the Macworld convention, receiving substantial media attention.^[35] Jobs announced that the first iPhone would be released later that year. On June 29, 2007, the first iPhone was released.^[34]

On June 11, 2007, Apple announced at the Apple’s Worldwide Developers Conference that the iPhone would support third party applications using the Safari engine. Third parties would be able to create Web 2.0 applications, which users could access via the Internet.^[36] Such applications appeared even before the release of the iPhone; the first of these, called OneTrip, was a program meant to keep track of users’ shopping lists.^[37]

Connection to AT&T[edit]

When Apple announced the iPhone on January 9, 2007,^[38] it was sold only with AT&T (formerly Cingular) contracts in the United States.^[32] After 18 months of negotiations, Steve Jobs reached an agreement with the wireless division of AT&T^[39] to be the iPhone’s exclusive carrier. Consumers were unable to use any other carrier without unlocking their device.

Apple retained control of the design, manufacturing and marketing of the iPhone.^[40] Since some customers were jailbreaking their iPhones to leave their network, AT&T began charging them a $175 early-termination fee for leaving before the end of their contract.^[41]

Court cases[edit]

Questions arose about the legality of Apple’s arrangement after the iPhone was released.^[42] Two class-action lawsuits were filed against the company in October 2007: one in Federal court and the other in state court.^[43] According to the suits, Apple’s exclusive agreement with AT&T violated antitrust law.^[44]

The state-court suit, filed by the law office of Damian R. Fernandez on behalf of California resident Timothy P. Smith,^[44] sought an injunction barring Apple from selling iPhones with a software lock and $200 million in damages.^[45] In Smith v. Apple Inc., the plaintiffs said that Apple failed to disclose to purchasers its five-year agreement with AT&T when they bought iPhones with a two-year contract and cited the Sherman Act’s prohibition of monopolies.^[46]

The second case was filed in the United States District Court for the Northern District of California. The plaintiff, Paul Holman, filed a complaint against Apple and AT&T Mobility that he could not switch carriers or change SIM cards without losing iPhone improvements to which he was entitled. Holman also cited a Sherman Act violation by the defendants.^[47] On July 8, 2010, the case was affirmed for class certification.^[48] On December 9 the court ordered a stay on the case, awaiting the Supreme Court’s decision in AT&T v. Concepcion (disputed whether the state’s basic standards of fairness were met by a clause in AT&T’s contract limiting complaint resolution to arbitration).^[49] On April 27, 2011, the Supreme Court ruled that AT&T met the state’s fairness standards.^[50]

In 2017, Apple was sued after they admitted to slowing down older phone models. The plaintiffs, Stefan Bogdanovich and Dakota Speas, filed the lawsuit when their iPhone 6S was slower after an update. The plaintiffs were entitled to compensation due to the interferences and the economic damages they suffered.^{[citation needed]}

United States release[edit]

On June 28, 2007, during an address to Apple employees, Steve Jobs announced that all full-time Apple employees and those part-time employees who had been with the company for at least one year would receive a free iPhone. Employees received their phones in July after the initial demand for iPhones subsided.^[51]

Initially priced at $499 (equivalent to $652 in 2021) and $599 (equivalent to $783 in 2021) for the 4 GB models and 8 GB models respectively, the iPhone went on sale on June 29, 2007. Apple closed its stores at 2:00pm local time to prepare for the 6:00pm iPhone launch, while hundreds of customers lined up at stores nationwide.^[52]

In the US and some other countries, iPhones could be acquired only with a credit card, preventing completely anonymous purchases of iPhones.^[53][54][55] At the time, there was no way to opt out of the bundled AT&T data plan. At first, iPhones could not be added to an AT&T Business account, and any existing business account discounts could not be applied to an iPhone AT&T account. AT&T changed these restrictions in late January 2008.^[56]

The Associated Press also reported in 2007 that some users were unable to activate their phones because, according to AT&T, «[a] high volume of activation requests [was] taxing the company’s computer servers.»^[57][58]

Early estimates by technology analysts estimated sales of between 250,000 and 700,000 iPhones in the first weekend alone, with strong sales continuing after the initial weekend.^[59][60] As part of their quarterly earnings announcement, AT&T reported that 146,000 iPhones were activated in the first weekend. Though this figure does not include units that were purchased for resale on eBay or otherwise not activated until after the opening weekend, it is still less than most initial estimates.^[61] It is also estimated that 95% of the units sold were the 8 GB model.^[62]

Oversized bills[edit]

Stories of unexpected billing issues began to circulate in blogs and the technical press a little more than a month after iPhone’s heavily advertised and anticipated release.^[63] The 300-page iPhone bill in a box received by iJustine on Saturday, August 11, 2007^[64][65] became the subject of a viral video, posted by the following Monday, which quickly became an Internet meme.^[66][67] This video clip brought the voluminous bills to the attention of the mass media. Ten days later, after the video had been viewed more than 3 million times on the Internet,^[68] and had received international news coverage, AT&T sent iPhone users a text message outlining changes in its billing practices.^[69]

Price drop outcry[edit]

On September 5, 2007, the 4 GB model was discontinued, and the 8 GB model price was cut by a third, from US$599 to US$399.^[70] Those who had purchased an iPhone in the 14-day period before the September 5, 2007, announcement were eligible for a US$200 «price protection» rebate from Apple or AT&T. However, it was widely reported that some who bought between the June 29, 2007, launch and the August 22, 2007, price protection kick-in date complained that this was a larger-than-normal price drop for such a relatively short period and accused Apple of unfair pricing.^[71][72]

In response to customer complaints, on September 6, 2007, Apple CEO Steve Jobs wrote in an open letter to iPhone customers that everyone who purchased an iPhone at the higher price «and who is not receiving a rebate or other consideration», would receive a US$100 credit to be redeemed towards the purchase of any product sold in Apple’s retail or online stores.^[73]

iPhone 3G pricing model changes[edit]

With the July 11, 2008, release of the iPhone 3G, Apple and AT&T changed the US pricing model from the previous generation. Following the de facto model for mobile phone service in the United States, AT&T would subsidize a sizable portion of the upfront cost for the iPhone 3G, followed by charging moderately higher monthly fees over a minimum two-year contract.^[74]

iPhone 4 CDMA release[edit]

There had been ongoing speculation in the United States that Apple might offer a CDMA-compatible iPhone for Verizon Wireless.^[75] This speculation increased on October 6, 2010, when The Wall Street Journal reported that Apple would begin producing a CDMA-compatible iPhone, with such a model going on sale in early 2011.^[76]

On January 11, 2011, Verizon announced during a media event that it had reached an agreement with Apple and would begin selling a CDMA iPhone 4. The Verizon iPhone went on sale on February 10, 2011.^[77][78][79] The CDMA version was a bespoke model, lacking a SIM slot and with a revised metal chassis, the design of which would be reused on the iPhone 4S.^[80]

During Apple’s official unveiling of iPhone 4S on October 4, 2011, it was announced that Sprint would begin carrying the reconfigured CDMA iPhone 4 and iPhone 4S in the US on October 14.^[81][82] Cricket Wireless announced on May 31, 2012, that it would become the first prepaid carrier in the US to offer iPhone 4 and iPhone 4S, beginning June 22, 2012.^[83] A week later, Virgin Mobile USA became the second American prepaid carrier to offer iPhone 4 and 4S, announcing plans to release the phones on June 29, 2012.^[84] T-Mobile USA’s inability to provide iPhone to customers raised its subscription churn rate, decreased the percentage of lucrative postpaid customers, and contributed to parent Deutsche Telekom’s decision to sell it to AT&T in March 2011,^[85] although AT&T canceled the deal in December 2011 because of antitrust concerns.^[86] T-Mobile began offering iPhone on April 12, 2013.

iPhone 5[edit]

iPhone 5 was released on September 21, 2012. It had two versions, 5S and 5C. 5S was released a year later.

iPhone 6[edit]

iPhone 6 was released on September 19, 2014.

More[edit]

See list of iphones for more history.

International release timeline[edit]

The international release of iPhone was staggered over several months. Today, the iPhone is available in most countries.^[87]

Date	Country	Carrier(s) (released date)
June 2007	United States (1)	AT&T (2007), Verizon (February 2011), Sprint (October 2011), C Spire Wireless (Late 2011), Cricket (June 2012), Virgin Mobile (June 2012), T-Mobile (April 2013), Boost Mobile (November 2013), U.S. Cellular (November 2013)
November 2007	United Kingdom†  Germany  France‡ (4)	O2, 3, T-Mobile, Orange, Vodafone, EE, Tesco Mobile§, Virgin Mobile (November 2013)
March 2008	Austria†  Ireland (6)	T-Mobile, O2, Orange
July 2008	Australia†  Austria†  Belgium‡  Canada†  Denmark  Finland  Hong Kong†‡  Italy†‡  Japan  Mexico  Netherlands  New Zealand  Norway†‡  Portugal†  Spain  Sweden  Switzerland† (23)	3, movistar, Optus, Orange (Mobistar, One, Optimus), Rogers Communications (Fido Solutions,[88] Rogers Wireless), SoftBank, Swisscom, América Móvil (Telcel), TIM, TeliaSonera (NetCom), Telstra, T-Mobile, Vodafone
August 2008	Argentina†  Chile†  Colombia†  Czech Republic†‡  Ecuador†  El Salvador†  Estonia  Greece†‡  Guatemala†  Honduras  Hungary  India†  Liechtenstein†  Macau  Paraguay  Peru†  Philippines  Poland†  Romania  Singapore  Slovakia†  Uruguay† (45)	3, América Móvil (Claro, Comcel, Porta), Era, movistar, O2, Orange, Singtel, Bharti Airtel, Aircel, Globe, Smart – December 2011, Swisscom, TeliaSonera (EMT), T-Mobile, Vodafone, Telenor
September 2008	Brazil†‡  Latvia  Lithuania  South Africa  Turkey† (50)	TIM, América Móvil (Claro), TeliaSonera (LMT, Omnitel), Turkcell, Vivo, Vodafone (Vodacom), MTN Group, Oi
October 2008	Luxembourg†  Russia‡ (52)	Beeline, MegaFon, MTS
November 2008	Croatia  Egypt† (54)	T-Mobile, Vodafone, Mobinil
Later 2008	Botswana  Cameroon  Central African Republic  Dominican Republic†  Guinea  Ivory Coast  Jamaica  Jordan  Kenya  Madagascar  Mali  Malta  Mauritius  Republic of Moldova  Nicaragua†  Niger  Panama  Réunion  Taiwan†  Qatar  Senegal  United States Virgin Islands  Venezuela (79)	América Móvil (Claro, MiPhone), Chunghwa Telecom, movistar, Orange, Vodafone
January 2009	Thailand (80)	True Move
February 2009	Saudi Arabia  United Arab Emirates (82)	Mobily, Etisalat, du
March 2009	Bulgaria  Republic of North Macedonia  Indonesia†  Malaysia (86)	GLOBUL, T-Mobile, Telkomsel, Maxis
October 2009	People’s Republic of China†[89] (87)	China Unicom
November 2009	South Korea[90] (88)	KT
December 2009	Guam[91]  Qatar  Uganda  Israel (92)  Singapore	GTA Teleguam, Vodafone, Orange, Pelephone, Cellcom, StarHub, M1
March 2010	Vietnam[92]  Armenia (94)[93]	Viettel Mobile, MobiFone, VinaPhone, Orange
September 2010	Tunisia[94] (95)	Orange
June 2011	Slovenia[95]  Trinidad & Tobago[96] (97)	Simobil (now A1), Telekom Slovenije, bmobile
December 2013	Sri Lanka[97]	Dialog Axiata
May 2014	Kosovo[98] (98)	IPKO
October 2014	Serbia	MTS, Telenor Serbia, Vip Mobile

† iPhone offered by multiple carriers under contract from Apple (country not carrier-exclusive)

‡ iPhone offered without contract and without carrier lock

§ MVNO with O₂

Activation and SIM lock bypassing[edit]

Intellectual property[edit]

Apple has filed more than 200 patent applications related to the technology behind the iPhone.^[99][100]

LG Electronics claimed the design of the iPhone was copied from the LG Prada. Woo-Young Kwak, head of LG Mobile Handset R&D Center, said at a press conference: «we consider that Apple copied Prada phone after the design was unveiled when it was presented in the iF Design Award and won the prize in September 2006.»^[101] Conversely, the iPhone has also inspired its own share of high-tech clones.^[102]

On September 3, 1993, Infogear filed for the U.S. trademark «I PHONE»^[103] and on March 20, 1996, applied for the trademark «IPhone».^[104] «I Phone» was registered in March 1998,^[103] and «IPhone» was registered in 1999.^[104] Since then, the I PHONE mark had been abandoned.^[103] Infogear trademarks cover «communications terminals comprising computer hardware and software providing integrated telephone, data communications and personal computer functions» (1993 filing),^[103] and «computer hardware and software for providing integrated telephone communication with computerized global information networks» (1996 filing).^[105]

In 2000, Infogear filed an infringement claim against the owners of the iPhones.com domain name.^[106] The owners of the iPhones.com domain name challenged the infringement claim in the Northern District Court of California. In June 2000, Cisco Systems acquired Infogear, including the iPhone trademark.^[107] In September 2000, Cisco Systems settled with the owners of iPhones.com and allowed the owners to keep the iPhones.com domain name along with intellectual property rights to use any designation of the iPhones.com domain name for the sale of cellular phones, cellular phones with Internet access (WAP PHONES), handheld PDAs, storage devices, computer equipment (hardware/software), and digital cameras (hardware/software). The intellectual property rights were granted to the owners of the iPhones.com domain name by Cisco Systems in September 2000.

In October 2002, Apple applied for the «iPhone» trademark in the United Kingdom, Australia, Singapore, and the European Union. A Canadian application followed in October 2004, and a New Zealand application in September 2006. As of October 2006, only the Singapore and Australian applications had been granted.

In September 2006, a company called Ocean Telecom Services applied for an «iPhone» trademark in the United States, United Kingdom, and Hong Kong, following a filing in Trinidad and Tobago.^[108] As the Ocean Telecom trademark applications use exactly the same wording as the New Zealand application of Apple, it is assumed that Ocean Telecom is applying on behalf of Apple.^[109] The Canadian application was opposed in August 2005, by a Canadian company called Comwave who themselves applied for the trademark three months later. Comwave has been selling VoIP devices called iPhone since 2004.^[107]

Shortly after Steve Jobs’ January 9, 2007, announcement that Apple would be selling a product called iPhone in June 2007, Cisco issued a statement that it had been negotiating trademark licensing with Apple and expected Apple to agree to the final documents that had been submitted the night before.^[110] On January 10, 2007, Cisco announced it had filed a lawsuit against Apple over the infringement of the trademark iPhone, seeking an injunction in federal court to prohibit Apple from using the name.^[111] In February 2007, Cisco claimed that the trademark lawsuit was a «minor skirmish» that was not about money, but about interoperability.^[112]

On February 2, 2007, Apple and Cisco announced that they had agreed to temporarily suspend litigation while they held settlement talks,^[113] and subsequently announced on February 20, 2007, that they had reached an agreement. Both companies will be allowed to use the «iPhone» name^[114] in exchange for «exploring interoperability» between their security, consumer, and business communications products.^[115]

On October 22, 2009, Nokia filed a lawsuit against Apple for infringement of its GSM, UMTS and WLAN patents. Nokia alleges that Apple has been violating ten Nokia patents since the iPhone initial release.^[116]

In December 2010, Reuters reported that some iPhone and iPad users were suing Apple Inc. because some applications were passing user information to third-party advertisers without permission. Some makers of the applications such as Textplus4, Paper Toss, The Weather Channel, Dictionary.com, Talking Tom Cat and Pumpkin Maker have also been named as co-defendants in the lawsuit.^[117]

In August 2012, Apple won a smartphone patent lawsuit in the U.S. against Samsung, the world’s largest maker of smartphones;^[118] however, on December 6, 2016, SCOTUS reversed the decision that awarded nearly $400 million to Apple and returned the case to Federal Circuit court to define the appropriate legal standard to define «article of manufacture» because it is not the smartphone itself but could be just the case and screen to which the design patents relate.^[119]

Legal battles over brand name[edit]

In Mexico, the trademark iFone was registered in 2003 by a communications systems and services company, iFone.^[120] Apple tried to gain control over its brand name, but a Mexican court denied the request. The case began in 2009, when the Mexican firm sued Apple. The Supreme Court of Mexico upheld that iFone is the rightful owner and held that Apple iPhone is a trademark violation.^[121]

In Brazil, the brand IPHONE was registered in 2000 by the company then called Gradiente Eletrônica S.A., now IGB Eletrônica S.A. According to the filing, Gradiente foresaw the revolution in the convergence of voice and data over the Internet at the time.^[122] The final battle over the brand name concluded in 2008. On December 18, 2012, IGB launched its own line of Android smartphones under the tradename to which it has exclusive rights in the local market.^[122] In February 2013, the Brazilian Patent and Trademark Office (known as «Instituto Nacional da Propriedade Industrial») issued a ruling that Gradiente Eletrônica, not Apple, owned the «iPhone» mark in Brazil. The «iPhone» term was registered by Gradiente in 2000, seven years before Apple’s release of its first iPhone. This decision came three months after Gradiente Eletrônica launched a lower-cost smartphone using the iPhone brand.^[123] In June 2014, Apple won, for the second time, the right to use the brand name in Brazil. The court ruling determined that the Gradiente’s registration does not own exclusive rights on the brand. Although Gradiente intended to appeal, with the decision Apple can use freely the brand without paying royalties to the Brazilian company.^[124]

In the Philippines, Solid Group launched the MyPhone brand in 2007. Stylized as «my|phone», Solid Broadband filed a trademark application of that brand. Apple later filed a trademark case at the Intellectual Property Office of the Philippines (IPOPHL) against Solid Broadband’s MyPhone for «confusingly similar» to the iPhone and that it may likely «deceive» or «cause confusion» among consumers. Apple lost the trademark battle to Solid Group in a 2015 decision made by IPO director Nathaniel Arevalo, who also reportedly said that it was unlikely that consumers would be confused between the «iPhone» and the «MyPhone». «This is a case of a giant trying to claim more territory than what it is entitled to, to the great prejudice of a local ‘Pinoy Phone’ merchant who has managed to obtain a significant foothold in the mobile phone market through the marketing and sale of innovative products under a very distinctive trademark», Arevalo later added.^[125][126]

See also[edit]

• Timeline of Apple Inc. products
•  Telephones portal

References[edit]

Further reading[edit]

• Brian Merchant (2018). The One Device: The Secret History of the iPhone. Back Bay Books. ISBN 978-0-316-54624-9.

This article needs to be updated. Please help update this article to reflect recent events or newly available information. (May 2020)

The history of the iPhone development by Apple Inc. spans from the early 2000s to about 2010. The first iPhone was released in 2007. By the end of 2009, iPhone models had been released in all major markets.

Genesis of iPhone[edit]

It was coming from Jean Marie Hullot, software engineer from NextStep then Macos,^[1] the idea of an Apple phone. After years he convinced Steve Jobs doing so. A first team was created in Paris, few years later he took the project more seriously : the french engineers were asked to work back in the US, Hollot declined and resigned from Apple with his team.^[2] Another engineer, Henri Lamiraux,^[3] was taking back the project with Scott Fortsall,^[4] to develop Apple software on a phone.^[5]

Initial development[edit]

Initially started from a conflict between Steve Jobs and his brother-in-law working at Microsoft,^[6] then convinced by a French high-level engineer,^[7] Jean Marie Hullot, working for Apple France^[8] to do so. The project within Apple Inc. for developing the iPhone began with a request in 2004 from CEO Steve Jobs to the company’s hardware engineer Tony Fadell, software engineer Scott Forstall and design engineer Sir Jonathan Ive^[9] to work on the highly confidential «Project Purple.»^[10][11]

While pitting two teams of engineers led by Fadell and Forstall, Jobs decided to investigate the use of touchscreen devices and tablet computers (which later came to fruition with the iPad).^{[12][13][14][15]} Jobs ended up pushing for a touch-screen device that many have noted has similarities to Apple’s previous touch-screen portable device, the Newton MessagePad.^{[16][17][18][19]} Like the MessagePad, the iPhone is nearly all screen. Its form factor is credited to Apple’s Chief Design Officer, Jonathan Ive.^[14][20]

Jobs expressed his belief that tablet PCs and traditional PDAs were not good choices as high-demand markets for Apple to enter, despite receiving many requests for Apple to create another PDA. In 2002, after the iPod launched, Jobs realized that the overlap of mobile phones and music players would force Apple to get into the mobile phone business. After seeing millions of Americans carrying separate BlackBerrys, phones, and Apple’s iPod MP3 players; he felt eventually consumers would prefer just one device.^[21]

Jobs also saw that as cell phones and mobile devices would keep amassing more features, they will be challenging the iPod’s dominance as a music player. To protect the iPod new product line, which by the start of 2007 was responsible for 48% of all of Apple’s revenue,^[22] Jobs decided he would need to venture into the wireless world.^[21] So at that time, instead of focusing on a follow-up to their Newton PDA, Jobs had Apple focus on the iPod. Jobs also had Apple develop the iTunes software, which can be used to synchronize content with iPod devices. iTunes had been released in January 2001.^{[23][24][25][26]}

Several enabling technologies made the iPhone possible. These included lithium-ion batteries that were small and powerful enough to power a mobile computer for a reasonable amount of time; multi-touch screens; energy-efficient but powerful CPUs, such as those using the ARM architecture; mobile phone networks; and web browsers.^[27] Apple approached glass manufacturer Corning in 2005 to investigate the possibility of a thin, flexible, and transparent material that could avoid the problem of metal keys scratching up phone screens. Corning reactivated some old research material that had not yet found an application to produce Gorilla Glass.^[27]

Beta to production[edit]

The iPhone beta was created in 2004 to test the device and its functions. The beta version enabled Apple to develop the phone’s capabilities before launching a final product. While it may technically have been the first iPhone that was created, it was never released to the public, so it has not been considered the first iPhone.^{[28][failed verification]}

In an effort to bypass the carriers, Jobs approached Motorola. On September 7, 2005, Apple and Motorola collaborated to develop the Motorola ROKR E1, the first mobile phone to use iTunes. Steve Jobs was unhappy with the ROKR, among other deficiencies, the ROKR E1’s firmware limited storage to only 100 iTunes songs to avoid competing with Apple’s iPod nano.^[29][30] iTunes Music Store purchases could also not be downloaded wirelessly directly into the ROKR E1 and had to be done through a PC sync.^[21] Apple therefore decided to develop its own phone, which would incorporate the iPod’s musical functions into a smartphone.^[31]

Feeling that having to compromise with a non-Apple designer (Motorola) prevented Apple from designing the phone they wanted to make,^[32] Apple discontinued support for the ROKR in September 2006, and, after creating a deal with AT&T (at the time still called Cingular), released a version of iTunes that included references to an as-yet unknown mobile phone that could display pictures and video.^[33] This turned out to be the first iPhone (iPhone 2G).

On June 29, 2007, the first iPhone was released.^[34] The iPod Touch, which came with an iPhone-style touchscreen to the iPod range, was also released later in 2007. The iPad followed in 2010.^[31]

Public announcement[edit]

On January 9, 2007, Steve Jobs announced the first iPhone at the Macworld convention, receiving substantial media attention.^[35] Jobs announced that the first iPhone would be released later that year. On June 29, 2007, the first iPhone was released.^[34]

On June 11, 2007, Apple announced at the Apple’s Worldwide Developers Conference that the iPhone would support third party applications using the Safari engine. Third parties would be able to create Web 2.0 applications, which users could access via the Internet.^[36] Such applications appeared even before the release of the iPhone; the first of these, called OneTrip, was a program meant to keep track of users’ shopping lists.^[37]

Connection to AT&T[edit]

When Apple announced the iPhone on January 9, 2007,^[38] it was sold only with AT&T (formerly Cingular) contracts in the United States.^[32] After 18 months of negotiations, Steve Jobs reached an agreement with the wireless division of AT&T^[39] to be the iPhone’s exclusive carrier. Consumers were unable to use any other carrier without unlocking their device.

Apple retained control of the design, manufacturing and marketing of the iPhone.^[40] Since some customers were jailbreaking their iPhones to leave their network, AT&T began charging them a $175 early-termination fee for leaving before the end of their contract.^[41]

Court cases[edit]

Questions arose about the legality of Apple’s arrangement after the iPhone was released.^[42] Two class-action lawsuits were filed against the company in October 2007: one in Federal court and the other in state court.^[43] According to the suits, Apple’s exclusive agreement with AT&T violated antitrust law.^[44]

The state-court suit, filed by the law office of Damian R. Fernandez on behalf of California resident Timothy P. Smith,^[44] sought an injunction barring Apple from selling iPhones with a software lock and $200 million in damages.^[45] In Smith v. Apple Inc., the plaintiffs said that Apple failed to disclose to purchasers its five-year agreement with AT&T when they bought iPhones with a two-year contract and cited the Sherman Act’s prohibition of monopolies.^[46]

The second case was filed in the United States District Court for the Northern District of California. The plaintiff, Paul Holman, filed a complaint against Apple and AT&T Mobility that he could not switch carriers or change SIM cards without losing iPhone improvements to which he was entitled. Holman also cited a Sherman Act violation by the defendants.^[47] On July 8, 2010, the case was affirmed for class certification.^[48] On December 9 the court ordered a stay on the case, awaiting the Supreme Court’s decision in AT&T v. Concepcion (disputed whether the state’s basic standards of fairness were met by a clause in AT&T’s contract limiting complaint resolution to arbitration).^[49] On April 27, 2011, the Supreme Court ruled that AT&T met the state’s fairness standards.^[50]

In 2017, Apple was sued after they admitted to slowing down older phone models. The plaintiffs, Stefan Bogdanovich and Dakota Speas, filed the lawsuit when their iPhone 6S was slower after an update. The plaintiffs were entitled to compensation due to the interferences and the economic damages they suffered.^{[citation needed]}

United States release[edit]

On June 28, 2007, during an address to Apple employees, Steve Jobs announced that all full-time Apple employees and those part-time employees who had been with the company for at least one year would receive a free iPhone. Employees received their phones in July after the initial demand for iPhones subsided.^[51]

Initially priced at $499 (equivalent to $652 in 2021) and $599 (equivalent to $783 in 2021) for the 4 GB models and 8 GB models respectively, the iPhone went on sale on June 29, 2007. Apple closed its stores at 2:00pm local time to prepare for the 6:00pm iPhone launch, while hundreds of customers lined up at stores nationwide.^[52]

In the US and some other countries, iPhones could be acquired only with a credit card, preventing completely anonymous purchases of iPhones.^[53][54][55] At the time, there was no way to opt out of the bundled AT&T data plan. At first, iPhones could not be added to an AT&T Business account, and any existing business account discounts could not be applied to an iPhone AT&T account. AT&T changed these restrictions in late January 2008.^[56]

The Associated Press also reported in 2007 that some users were unable to activate their phones because, according to AT&T, «[a] high volume of activation requests [was] taxing the company’s computer servers.»^[57][58]

Early estimates by technology analysts estimated sales of between 250,000 and 700,000 iPhones in the first weekend alone, with strong sales continuing after the initial weekend.^[59][60] As part of their quarterly earnings announcement, AT&T reported that 146,000 iPhones were activated in the first weekend. Though this figure does not include units that were purchased for resale on eBay or otherwise not activated until after the opening weekend, it is still less than most initial estimates.^[61] It is also estimated that 95% of the units sold were the 8 GB model.^[62]

Oversized bills[edit]

Stories of unexpected billing issues began to circulate in blogs and the technical press a little more than a month after iPhone’s heavily advertised and anticipated release.^[63] The 300-page iPhone bill in a box received by iJustine on Saturday, August 11, 2007^[64][65] became the subject of a viral video, posted by the following Monday, which quickly became an Internet meme.^[66][67] This video clip brought the voluminous bills to the attention of the mass media. Ten days later, after the video had been viewed more than 3 million times on the Internet,^[68] and had received international news coverage, AT&T sent iPhone users a text message outlining changes in its billing practices.^[69]

Price drop outcry[edit]

On September 5, 2007, the 4 GB model was discontinued, and the 8 GB model price was cut by a third, from US$599 to US$399.^[70] Those who had purchased an iPhone in the 14-day period before the September 5, 2007, announcement were eligible for a US$200 «price protection» rebate from Apple or AT&T. However, it was widely reported that some who bought between the June 29, 2007, launch and the August 22, 2007, price protection kick-in date complained that this was a larger-than-normal price drop for such a relatively short period and accused Apple of unfair pricing.^[71][72]

In response to customer complaints, on September 6, 2007, Apple CEO Steve Jobs wrote in an open letter to iPhone customers that everyone who purchased an iPhone at the higher price «and who is not receiving a rebate or other consideration», would receive a US$100 credit to be redeemed towards the purchase of any product sold in Apple’s retail or online stores.^[73]

iPhone 3G pricing model changes[edit]

With the July 11, 2008, release of the iPhone 3G, Apple and AT&T changed the US pricing model from the previous generation. Following the de facto model for mobile phone service in the United States, AT&T would subsidize a sizable portion of the upfront cost for the iPhone 3G, followed by charging moderately higher monthly fees over a minimum two-year contract.^[74]

iPhone 4 CDMA release[edit]

There had been ongoing speculation in the United States that Apple might offer a CDMA-compatible iPhone for Verizon Wireless.^[75] This speculation increased on October 6, 2010, when The Wall Street Journal reported that Apple would begin producing a CDMA-compatible iPhone, with such a model going on sale in early 2011.^[76]

On January 11, 2011, Verizon announced during a media event that it had reached an agreement with Apple and would begin selling a CDMA iPhone 4. The Verizon iPhone went on sale on February 10, 2011.^[77][78][79] The CDMA version was a bespoke model, lacking a SIM slot and with a revised metal chassis, the design of which would be reused on the iPhone 4S.^[80]

During Apple’s official unveiling of iPhone 4S on October 4, 2011, it was announced that Sprint would begin carrying the reconfigured CDMA iPhone 4 and iPhone 4S in the US on October 14.^[81][82] Cricket Wireless announced on May 31, 2012, that it would become the first prepaid carrier in the US to offer iPhone 4 and iPhone 4S, beginning June 22, 2012.^[83] A week later, Virgin Mobile USA became the second American prepaid carrier to offer iPhone 4 and 4S, announcing plans to release the phones on June 29, 2012.^[84] T-Mobile USA’s inability to provide iPhone to customers raised its subscription churn rate, decreased the percentage of lucrative postpaid customers, and contributed to parent Deutsche Telekom’s decision to sell it to AT&T in March 2011,^[85] although AT&T canceled the deal in December 2011 because of antitrust concerns.^[86] T-Mobile began offering iPhone on April 12, 2013.

iPhone 5[edit]

iPhone 5 was released on September 21, 2012. It had two versions, 5S and 5C. 5S was released a year later.

iPhone 6[edit]

iPhone 6 was released on September 19, 2014.

More[edit]

See list of iphones for more history.

International release timeline[edit]

The international release of iPhone was staggered over several months. Today, the iPhone is available in most countries.^[87]

Date	Country	Carrier(s) (released date)
June 2007	United States (1)	AT&T (2007), Verizon (February 2011), Sprint (October 2011), C Spire Wireless (Late 2011), Cricket (June 2012), Virgin Mobile (June 2012), T-Mobile (April 2013), Boost Mobile (November 2013), U.S. Cellular (November 2013)
November 2007	United Kingdom†  Germany  France‡ (4)	O2, 3, T-Mobile, Orange, Vodafone, EE, Tesco Mobile§, Virgin Mobile (November 2013)
March 2008	Austria†  Ireland (6)	T-Mobile, O2, Orange
July 2008	Australia†  Austria†  Belgium‡  Canada†  Denmark  Finland  Hong Kong†‡  Italy†‡  Japan  Mexico  Netherlands  New Zealand  Norway†‡  Portugal†  Spain  Sweden  Switzerland† (23)	3, movistar, Optus, Orange (Mobistar, One, Optimus), Rogers Communications (Fido Solutions,[88] Rogers Wireless), SoftBank, Swisscom, América Móvil (Telcel), TIM, TeliaSonera (NetCom), Telstra, T-Mobile, Vodafone
August 2008	Argentina†  Chile†  Colombia†  Czech Republic†‡  Ecuador†  El Salvador†  Estonia  Greece†‡  Guatemala†  Honduras  Hungary  India†  Liechtenstein†  Macau  Paraguay  Peru†  Philippines  Poland†  Romania  Singapore  Slovakia†  Uruguay† (45)	3, América Móvil (Claro, Comcel, Porta), Era, movistar, O2, Orange, Singtel, Bharti Airtel, Aircel, Globe, Smart – December 2011, Swisscom, TeliaSonera (EMT), T-Mobile, Vodafone, Telenor
September 2008	Brazil†‡  Latvia  Lithuania  South Africa  Turkey† (50)	TIM, América Móvil (Claro), TeliaSonera (LMT, Omnitel), Turkcell, Vivo, Vodafone (Vodacom), MTN Group, Oi
October 2008	Luxembourg†  Russia‡ (52)	Beeline, MegaFon, MTS
November 2008	Croatia  Egypt† (54)	T-Mobile, Vodafone, Mobinil
Later 2008	Botswana  Cameroon  Central African Republic  Dominican Republic†  Guinea  Ivory Coast  Jamaica  Jordan  Kenya  Madagascar  Mali  Malta  Mauritius  Republic of Moldova  Nicaragua†  Niger  Panama  Réunion  Taiwan†  Qatar  Senegal  United States Virgin Islands  Venezuela (79)	América Móvil (Claro, MiPhone), Chunghwa Telecom, movistar, Orange, Vodafone
January 2009	Thailand (80)	True Move
February 2009	Saudi Arabia  United Arab Emirates (82)	Mobily, Etisalat, du
March 2009	Bulgaria  Republic of North Macedonia  Indonesia†  Malaysia (86)	GLOBUL, T-Mobile, Telkomsel, Maxis
October 2009	People’s Republic of China†[89] (87)	China Unicom
November 2009	South Korea[90] (88)	KT
December 2009	Guam[91]  Qatar  Uganda  Israel (92)  Singapore	GTA Teleguam, Vodafone, Orange, Pelephone, Cellcom, StarHub, M1
March 2010	Vietnam[92]  Armenia (94)[93]	Viettel Mobile, MobiFone, VinaPhone, Orange
September 2010	Tunisia[94] (95)	Orange
June 2011	Slovenia[95]  Trinidad & Tobago[96] (97)	Simobil (now A1), Telekom Slovenije, bmobile
December 2013	Sri Lanka[97]	Dialog Axiata
May 2014	Kosovo[98] (98)	IPKO
October 2014	Serbia	MTS, Telenor Serbia, Vip Mobile

† iPhone offered by multiple carriers under contract from Apple (country not carrier-exclusive)

‡ iPhone offered without contract and without carrier lock

§ MVNO with O₂

Activation and SIM lock bypassing[edit]

Intellectual property[edit]

Apple has filed more than 200 patent applications related to the technology behind the iPhone.^[99][100]

LG Electronics claimed the design of the iPhone was copied from the LG Prada. Woo-Young Kwak, head of LG Mobile Handset R&D Center, said at a press conference: «we consider that Apple copied Prada phone after the design was unveiled when it was presented in the iF Design Award and won the prize in September 2006.»^[101] Conversely, the iPhone has also inspired its own share of high-tech clones.^[102]

On September 3, 1993, Infogear filed for the U.S. trademark «I PHONE»^[103] and on March 20, 1996, applied for the trademark «IPhone».^[104] «I Phone» was registered in March 1998,^[103] and «IPhone» was registered in 1999.^[104] Since then, the I PHONE mark had been abandoned.^[103] Infogear trademarks cover «communications terminals comprising computer hardware and software providing integrated telephone, data communications and personal computer functions» (1993 filing),^[103] and «computer hardware and software for providing integrated telephone communication with computerized global information networks» (1996 filing).^[105]

In 2000, Infogear filed an infringement claim against the owners of the iPhones.com domain name.^[106] The owners of the iPhones.com domain name challenged the infringement claim in the Northern District Court of California. In June 2000, Cisco Systems acquired Infogear, including the iPhone trademark.^[107] In September 2000, Cisco Systems settled with the owners of iPhones.com and allowed the owners to keep the iPhones.com domain name along with intellectual property rights to use any designation of the iPhones.com domain name for the sale of cellular phones, cellular phones with Internet access (WAP PHONES), handheld PDAs, storage devices, computer equipment (hardware/software), and digital cameras (hardware/software). The intellectual property rights were granted to the owners of the iPhones.com domain name by Cisco Systems in September 2000.

In October 2002, Apple applied for the «iPhone» trademark in the United Kingdom, Australia, Singapore, and the European Union. A Canadian application followed in October 2004, and a New Zealand application in September 2006. As of October 2006, only the Singapore and Australian applications had been granted.

In September 2006, a company called Ocean Telecom Services applied for an «iPhone» trademark in the United States, United Kingdom, and Hong Kong, following a filing in Trinidad and Tobago.^[108] As the Ocean Telecom trademark applications use exactly the same wording as the New Zealand application of Apple, it is assumed that Ocean Telecom is applying on behalf of Apple.^[109] The Canadian application was opposed in August 2005, by a Canadian company called Comwave who themselves applied for the trademark three months later. Comwave has been selling VoIP devices called iPhone since 2004.^[107]

Shortly after Steve Jobs’ January 9, 2007, announcement that Apple would be selling a product called iPhone in June 2007, Cisco issued a statement that it had been negotiating trademark licensing with Apple and expected Apple to agree to the final documents that had been submitted the night before.^[110] On January 10, 2007, Cisco announced it had filed a lawsuit against Apple over the infringement of the trademark iPhone, seeking an injunction in federal court to prohibit Apple from using the name.^[111] In February 2007, Cisco claimed that the trademark lawsuit was a «minor skirmish» that was not about money, but about interoperability.^[112]

On February 2, 2007, Apple and Cisco announced that they had agreed to temporarily suspend litigation while they held settlement talks,^[113] and subsequently announced on February 20, 2007, that they had reached an agreement. Both companies will be allowed to use the «iPhone» name^[114] in exchange for «exploring interoperability» between their security, consumer, and business communications products.^[115]

On October 22, 2009, Nokia filed a lawsuit against Apple for infringement of its GSM, UMTS and WLAN patents. Nokia alleges that Apple has been violating ten Nokia patents since the iPhone initial release.^[116]

In December 2010, Reuters reported that some iPhone and iPad users were suing Apple Inc. because some applications were passing user information to third-party advertisers without permission. Some makers of the applications such as Textplus4, Paper Toss, The Weather Channel, Dictionary.com, Talking Tom Cat and Pumpkin Maker have also been named as co-defendants in the lawsuit.^[117]

In August 2012, Apple won a smartphone patent lawsuit in the U.S. against Samsung, the world’s largest maker of smartphones;^[118] however, on December 6, 2016, SCOTUS reversed the decision that awarded nearly $400 million to Apple and returned the case to Federal Circuit court to define the appropriate legal standard to define «article of manufacture» because it is not the smartphone itself but could be just the case and screen to which the design patents relate.^[119]

Legal battles over brand name[edit]

In Mexico, the trademark iFone was registered in 2003 by a communications systems and services company, iFone.^[120] Apple tried to gain control over its brand name, but a Mexican court denied the request. The case began in 2009, when the Mexican firm sued Apple. The Supreme Court of Mexico upheld that iFone is the rightful owner and held that Apple iPhone is a trademark violation.^[121]

In Brazil, the brand IPHONE was registered in 2000 by the company then called Gradiente Eletrônica S.A., now IGB Eletrônica S.A. According to the filing, Gradiente foresaw the revolution in the convergence of voice and data over the Internet at the time.^[122] The final battle over the brand name concluded in 2008. On December 18, 2012, IGB launched its own line of Android smartphones under the tradename to which it has exclusive rights in the local market.^[122] In February 2013, the Brazilian Patent and Trademark Office (known as «Instituto Nacional da Propriedade Industrial») issued a ruling that Gradiente Eletrônica, not Apple, owned the «iPhone» mark in Brazil. The «iPhone» term was registered by Gradiente in 2000, seven years before Apple’s release of its first iPhone. This decision came three months after Gradiente Eletrônica launched a lower-cost smartphone using the iPhone brand.^[123] In June 2014, Apple won, for the second time, the right to use the brand name in Brazil. The court ruling determined that the Gradiente’s registration does not own exclusive rights on the brand. Although Gradiente intended to appeal, with the decision Apple can use freely the brand without paying royalties to the Brazilian company.^[124]

In the Philippines, Solid Group launched the MyPhone brand in 2007. Stylized as «my|phone», Solid Broadband filed a trademark application of that brand. Apple later filed a trademark case at the Intellectual Property Office of the Philippines (IPOPHL) against Solid Broadband’s MyPhone for «confusingly similar» to the iPhone and that it may likely «deceive» or «cause confusion» among consumers. Apple lost the trademark battle to Solid Group in a 2015 decision made by IPO director Nathaniel Arevalo, who also reportedly said that it was unlikely that consumers would be confused between the «iPhone» and the «MyPhone». «This is a case of a giant trying to claim more territory than what it is entitled to, to the great prejudice of a local ‘Pinoy Phone’ merchant who has managed to obtain a significant foothold in the mobile phone market through the marketing and sale of innovative products under a very distinctive trademark», Arevalo later added.^[125][126]

See also[edit]

• Timeline of Apple Inc. products
•  Telephones portal

References[edit]

Further reading[edit]

• Brian Merchant (2018). The One Device: The Secret History of the iPhone. Back Bay Books. ISBN 978-0-316-54624-9.

Практически все любители гаджетов и технологий уверены, что первый iPhone выпустила компания Apple в 2007 году. Однако, за 10 лет до этого, когда Стив Джобс только вернулся спасать основанную им яблочную компанию, на рынке гаджетов уже был представлен первый iPhone.

Это был кнопочный стационарный интернет-телефон с расширенным набором возможностей.

Кто придумал первый iPhone

В 1995 году в Калифорнии (США) появилась компания InfoGear Technology Corporation, которая собиралась выйти на рынок телекоммуникационного оборудования. Первым разработанным устройством должна была стать продвинутая модель стационарного телефонного аппарата для бизнеса.

Для этого в InfoGear образуется несколько подразделений, которые начинают работу над проектом с кодовым именем Project Mercury.

Уже через год появляются первые прототипы и рабочие образцы. С незначительными доработками и улучшениями модель отправляется в серийное производство.

Прототипы и ранние образцы iPhone

Выпуск модели осуществлялся совместно с компанией CIDCO. Маркетологи назвали первый производимый гаджет компании CIDCO iPhone, а позднее упростили имя до «iPhone».

Название, по некоторым данным, придумал Боб Акерман, который занимался стратегией развития в компании.

Под этим названием и выпускалась модель продвинутого кнопочного телефона InfoGear, а юридический отдел поспешил запатентовать название «iPhone II» для следующего поколения гаджетов.

Как выглядел самый первый iPhone и что умел делать

Любопытно, что данный аппарат имел схожие с яблочным iPhone черты и был предназначен для решения таких же задач. Разумеется, с поправкой на время и технологии.

Хоть внешне iPhone из 1997 года и напоминал домашние кнопочные телефоны, он имел несколько ярких отличительных особенностей.

Во-первых, лицевую панель украшал большой 7-дюймовый сенсорный дисплей. Это была черно-белая матрица с разрешением 740х480 пикселей.

Во-вторых, устройство оснащалось выдвижной QWERTY-клавиатурой для удобного ввода текста. В сложенном виде она скрывалась внутри корпуса и не выдавала назначение гаджета.

В-третьих, устройство имело несколько предустановленных приложений. Основные программы позволяли осуществлять телефонные вызовы, записывать и хранить в памяти телефонную книгу абонентов, присутствовал почтовый клиент и простенький браузер.

Кроме того были приложения с картами местности, рейтингом кинофильмов, небольшой новостной агрегатор даже голосовая почта. Пользователь мог диктовать сообщение голосом, а оно трансформировалось в текстовое сообщение. Данная опция осуществлялась на серверной стороне и требовала активное подключение к сети.

Гаджет позиционировали в качестве простой замены ПК для некоторых повседневных задач с сетью.

Точной расшифровки названия компания не давала. Однако, в разных рекламных материалах устройство называли information phone или internet phone.

В компании заявляли, что работать с iPhone сможет любой, кто хоть раз пользовался сотовым телефоном и банкоматом.

Устройство презентовали на выставке CES-1998. Жюри мероприятия назвало iPhone самым инновационным устройством года.

Гаджет продавался по цене $499, кроме этого пользователь должен был ежемесячно оплачивать еще $20 за подключение к интернету.

iPhone II (второго поколения) немного отличался от предшественника внешне. Главным новшеством под капотом стала поддержка второй линии связи. Так аппарат мог одновременно осуществлять телефонный вызов и не разрывать при этом соединение с интернетом.

За несколько лет было суммарно продано более 100 000 iPhone первого и второго поколений.

Как права на название оказались у Apple

Весной 2000 года компания InfoGear была поглощена телекоммуникационным гигантом Cisco. Вместе с активами были унаследованы все права на продукты и разработки.

Боссов Cisco не особо интересовал кнопочный стационарный телефон, два поколения которого неплохо продавались в США, Австралии и Новой Зеландии. Разработку следующих поколений приостановили, но поддержку и сервисное обслуживание двух актуальных устройств продолжили. Так права на название «iPhone» оставались у Cisco.

Через несколько лет в компании решили возобновить производство и продажу стационарных IP-телефонов. После небольшого ребрендинга такие устройства начали называться Linksys iPhone CIT. Разработкой занималось подразделение Linksys. Эту производящую сетевое оборудование компанию ранее тоже поглотила Cisco.

И вот 9 января 2007 года на конференции Macworld Стив Джобс представил первый яблочный смартфон. Гаджет сочетал в себе три устройства: интернет коммуникатор, телефон и плеер iPod. Согласно логике и модельному ряду выпускаемых устройств, новый гаджет назвали «iPhone».

Такой громкий анонс не могли не заметить в Cisco. Уже через несколько дней юристы компании подали иск против Apple за нарушение авторских прав.

До сих пор никто точно не говорит, знали ли в Apple до презентации своего смартфона, что права на название «iPhone» принадлежали Cisco. Был ли это дерзкий ход Джобса или упущение кого-то из Apple.

Однако, сразу после иска от Cisco именно Стив решил уладить спор в досудебном порядке. Он был знаком с руководителем компании Чарльзом Джанкарло и провел с ним плодотворные переговоры.

Cisco в то время имела вес и силу сопоставимую с Apple. Все документы подтверждали правоту Чарльза Джанкарло, а его юридический отдел был полон решимости отстаивать права в суде.

Чарльз Джанкарло. С его позволения iPhone Apple называется именно так

Изначально Джобс хотел заполучить название и будущую сверхуспешную торговую марку даром. Он предлагал дружбу между компаниями и возможное сотрудничество в будущем. Но такое “щедрое” предложение не оценили в Cisco.

Тогда основатель Apple начал методично давить на Чарльза Джанкарло и по несколько раз в день предлагать ему какие-то уступки. Руководитель Cisco стал получать множество звонков и писем от Стива.

Cisco позднее тоже выпускала несколько кнопочных моделей iPhone

Стороны договорились о взаимном сотрудничестве в обмен на разрешение использовать название iPhone для Apple. Купертиновцы не получили все права на это наименование, компания Cisco тоже могла выпускать iPhone, но в своей нише телекоммуникационного оборудования для крупного бизнеса.

Точные детали сделки были засекречены, но позднее выяснилось, что Джобс пообещал 10-летний контракт на переоборудование и модернизацию сетевой инфраструктуры Apple. Купертиновцы рассматривали в качестве потенциального партнера компанию Juniper Networks, но по итогам переговоров основным поставщиком стала Cisco.

В итоге именно Джобс вышел из данной ситуации победителем, ведь не заплатил за нужный торговый знак ни одного лишнего доллара.

Через 3 года все повторилось

Однако, на этом история не закончилась. Как вы помните, изначально мобильная операционная система для смартфонов Apple называлась iPhone OS. Такое название программное обеспечение носило до 2010 года.

На летней конференции WWDC в Сан-Франциско Стив Джобс презентовал новый iPhone 4 и ключевое обновление операционной системы под названием iOS 4.

Как позднее оказалось, права на название IOS тоже принадлежали компании Cisco. Ранее они уже выпускали собственное ПО для IP-телефонии с таким именем. IOS (Internet Operating System) использовалось в нескольких моделях стационарных коммуникаторов с возможностью подключения к сети интернет.

К счастью, Джобс заранее знал о проблеме и проводил переговоры до регистрации собственного товарного знака. Стив снова проявил свои лучшие качества и не заплатил за нужное название ни цента.

Apple и Cisco договорились о реализации ряда совместных проектов, а взамен яблочная компания получила монопольные права на использование торговой марки «iOS».

В некоторых документах договоренности между компаниями назывались “исследованиями в области совместимости между продуктами и услугами Apple и Cisco”. Так Джобс смог заполучить все необходимое для ребрендинга и более созвучного наименования мобильной операционной системы iPhone.

Apple и Cisco до сих пор сохраняют хорошие отношения. Компании сотрудничают в разных сферах и иногда реализуют подобные совместные проекты.

(20 голосов, общий рейтинг: 4.95 из 5)

Сегодня айфон с уверенностью можно назвать легендарным смартфоном. Сложно найти человека, который бы не был знаком с этим гаджетом. Однако далеко не каждому известно, кто именно создал айфон и как это случилось. Безусловно, многие люди вполне обоснованно связывают появление этого девайса с именем Стива Джобса – основателем знаменитой компании Apple. Однако в этой истории есть много нюансов.

Биография изобретателя

Наверное, ни для кого не секрет, что айфон появился благодаря стараниям Стива Джобса. Этот уникальный человек создал довольно много видов девайсов и гаджетов. Однако самую большую известность он получил именно благодаря своему уникальному смартфону.

Детские годы

Стив появился на свет в 1955 году в Сан-Франциско. Его родителями были сирийский профессор политологии Абдулфаттах Джандали и немка Джоан Шибле. Молодые люди познакомились в Висконсинском университете, однако в брак так и не вступили. Родители Джоан категорически возражали против этих отношений и даже угрожали оставить девушку без наследства. Потому она решила отдать малыша в приемную семью.

Мальчика усыновили Пол и Клара Джобс, которые проживали в Маунтин-Вью – калифорнийском городке. Мама ребенка работала в бухгалтерской компании, а отец был механиком в фирме, которая специализировалась на изготовлении лазерных установок.

Во время обучения Стива в седьмом классе его родители решили приобрести жилье в более благополучном Лос-Альтосе. Средств им хватило только маленький одноэтажный домик, расположенный на улице Крис-Драйв. Сегодня же место, в котором Стив изготовил свой первый компьютер, считается одним из популярнейших туристических маршрутов. При этом сам город представляет собой составляющую Кремниевой долины – наиболее прогрессивного района во всем мире.

Кем Стив был школе

Стив не слишком жаловал школьные занятия, поскольку считал их скучными и формальными. Тем не менее, среди учителей мальчик имел репутацию прилежного ученика. В четвертом классе будущий ученый блестяще сдал все экзамены, что позволило ему сразу же перейти в шестой. При этом директор и вовсе предлагал родителям ребенка перевести его в седьмой класс, но те отказались от столь рискованной идеи.

Помимо школы, Стив посещал научно-исследовательский кружок, созданный одной из самых прогрессивных на тот момент компаний Hewlett-Packard. В клубе часто выступали инженеры, которые описывали детям проекты, над которыми они работают. Там Стив увидел первый ПК. Уже тогда он был поражен этим устройством.

К тому же курсы позволяли детям трудиться над своими проектами. Тогда Джобсу удалось сконструировать частотомер. Его устройство позволяло оценивать частоту сигналов. Там же мальчик попросил директора компании Hewlett-Packard предоставить ему работу.

Билл Хьюллет разрешил мальчику 13 лет поработать на конвейере. Стоит ли говорить, что Стив согласился. Впоследствии он распространял газеты и трудился в магазине электроники. В 15 лет парень сумел купить при помощи родителей свой первый автомобиль и установить на него новый мотор.

Знакомство с Возняком

Джобс учился в одной школе с настоящей легендой – Стивом Возняком, серьезным увлечением которого были компьютеры. Этого юного гения знали все ученики школы и называли его между собой «Воз». Джобс сумел познакомиться с молодым человеком, причем тот был старше него на 5 лет. Впоследствии между ними завязалась крепкая дружба.

В 1971 году Стив Возняк, который на тот момент уже давно учился в университете, познакомился с субкультурой фриков. Они могли совершать захват телефонных линий, чтобы совершать бесплатные звонки в разные страны мира. Для этого требовалось имитировать сигнал особой частоты.

Одному из представителей этой субкультуры удалось опытным путем установить, что звук нужной тональности имеет свисток, который присутствует в коробке с овсяными хлопьями. Этот парень и придумал особый прибор для захвата телефонной линии. Изобретение получило название Blue Box.

Аналогичную конструкцию решили придумать Стив Джобс и Стив Возняк. Но их первый опыт не был успешным. Аналоговый прототип не давал стойких тоновых сигналов. После чего друзья решили изготовить цифровой прибор. Он позволил добиться воспроизведения сигналов определенной частоты и требуемой точности.

Первый бизнес

После того как Возняк совместно с Джобсом придумал новое устройство, было решено, что «коробочка» сможет стать источником неплохого дохода. Парни понимали, что этот бизнес будет не слишком надежным и весьма рискованным, однако все же решились на кустарное изготовление таких устройств.

В итоге Джобсу и Возняку удалось продать около сотни своих устройств. Их цена составляла 150 долларов. При этом себестоимость каждого из устройств не превышала 40 долларов. Свою прибыль парни делили в равных частях. Однако за время изготовления приборов к юношам несколько раз приходили правоохранители. Потому они решили отказаться от своей затеи, чтобы избежать серьезных проблем. Тем не менее, первый бизнес-опыт научил парней придумывать полезные приборы и зарабатывать на этом хорошие деньги.

Высшее образование и отказ от него

В 1972 году Стив уехал из дома родителей и поступил в Рид-колледж. Родители парня не слишком приветствовали его решение. Их пугала высокая стоимость учебы и царившие в заведении свободные нравы. Рид-колледж считался одним из наиболее дорогих американских гуманитарных университетов. К тому же учебное заведение было пропитано атмосферой хиппи. При этом программа отличалась насыщенностью, а стандарты обучения были весьма высокими. Как бы там ни было, Стив Джобс был согласен учиться исключительно в этом колледже.

Именно во время учебы парень увлекся духовными практиками. Он начал изучать дзен-буддизм и стал вегетарианцем. К тому же парень занимался весьма смелыми экспериментами с голоданием. В учебном заведении Джобс познакомился со вторым своим ближайшим другом Даниэлем Коттке. Также его произошла судьбоносная встреча с Робертом Фридланом, который возглавлял студенческий совет и произвел на парня неизгладимое влияние.

В течение 6 месяцев Стив Джобс учился в колледже, после чего бросил учебу. Юноше надоела обязательная программа. После отчисления Стиву разрешили ходить на творческие занятия. При этом парень спал у друзей на полу, а для покупки еды собирал и сдавал бутылки.

Конфликт на работе

Конфликт в компании был связан с тем, что Стив Джобс решил управлять проектом по созданию нового компьютера единолично. Его неординарные идеи не понравились другим работникам фирмы. К тому же в компании начались сложности с воплощением в жизнь идеи по созданию Macintosh.

Джобсу казалось, что причина заключается в высокой стоимости устройств и начал винить в этом коллег. Стив решил установить на компьютеры Lisa эмуляцию менее популярной модели и приступить к продаже устройств под новым именем – Macintosh XL. Его идея принесла результаты, но ведущим сотрудникам компании пришлась не по душе, поскольку, по сути, представляла собой обман.

Сомнительные решения Джобса привели к уходу ряда сотрудников. Стив становился очень требовательным и раздражительным, что вызывало непонимание среди коллег. К тому же испортились отношения Джобса с другим работником – Джоном Скалли.

Изобретатель решил его уволить, но остальные работники компании не поддержали этого решения. Наоборот, они решили отстранить самого Джобса, что было сделано в скором времени. В течение определенного периода он еще осуществлял руководство делами, однако понял, что никто не замечает отсутствия создателя компании. Тогда Стив решил организовать новую фирму.

Восстановление в Apple

К 1996 году Джобс уже владел одновременно двумя предприятиями. Это были киностудия Pixar и компания по изготовлению компьютеров NeXT. Однако последняя уже 3 года не выпускала ПК, специализируясь на всевозможных инструментах для разработчиков.

В результате в декабре Apple решила приобрести NeXT. В скором времени Стив Джобс, через 11 лет после изгнания, вернулся в созданную им компанию и занял пост советника председателя. Несколько позже он стал пожизненным генеральным директором одной из самых известных в мире фирм.

Стоит отметить, что после возвращения в Apple Стив Джобс закрыл множество проектов и уволил больше 3000 работников. К тому же Стив запретил другим производителям пользоваться программным обеспечением своей компании и уменьшил линейку продуктов до 4 моделей компьютеров.

Неординарные меры принесли заметный эффект. Они позволили сократить малоприбыльное производство. За счет этого удалось уменьшить затраты компании и заметно увеличить ее доходы.

Личная жизнь

Первой любовью Стива Джобса была Крис Энн Бреннан. Как и будущий предприниматель, девушка была хиппи. Молодые люди познакомились в 1972 году. Именно с Крис Стив сбежал от родителей. Они занимались изучением дзен-буддизма, принимали наркотики и путешествовали автостопом.

В 1978 году девушка родила дочь Лизу, но Джобс долгое время не признавал своего отцовства. Через год экспертиза доказала родство, что стало основанием для предписания Стиву выплачивать алименты. В итоге ученый снял для Крис с дочерью жилье в Пало-Алто и платил за учебу. Однако наладить общение с ребенком Джобсу удалось лишь спустя много лет.

В 1982 году Стив увлекся фолк-певицей Джоан Баэз. Женщина была старше него на 14 лет. Отношения длились 3 года. После чего Стив начал встречаться с юной студенткой Иган. Однако их интрижка быстро закончилась.

Еще одни отношения изобретателя были с Тиной Редсе. Она работала компьютерным консультантом и была поклонницей хиппи. Роман длился 4 года. Затем Стив сделал подруге предложение, но та ответила ему отказом. Это привело к прекращению отношений.

В 1989 году Стив познакомился с сотрудницей банка Лорен Пауэлл. Это произошло на одной из лекций в Стэнфордской школе бизнеса. Уже через год молодые люди поженились. В 1991 году Лорен родила сына Рида. После чего в семье появились еще 2 дочери. В 1995 году родилась Эрин, а в 1998 – Ив.

Смерть

В 2004 году у Стива Джобса выявили рак поджелудочной железы. Это заболевание довольно плохо поддается лечению. Как правило, образование в этой области считается неоперабельным. Однако у Джобса выявили нейроэндокринную опухоль, которая отличается довольно медленным развитием и неплохо поддается лечению.

Длительное время Стив Джобс сражался с раком. Врачи были уверены, что оперативное вмешательство и терапия помогли бы добиться устойчивой ремиссии. Однако Стив отказался от операции и начал лечиться у индуистских гуру.

Для лечения рака Джобс использовал овощную диету, иглоукалывания и медитации. Спустя 9 месяцев он прошел повторное обследование. За этот период опухоль существенно увеличилась в размерах и стала причиной появления метастаз. Драгоценное время было потеряно. Джобсу назначили курс химиотерапии, однако образование продолжало увеличиваться.

В 2009 году у Джобса полностью вырезали печень, которая была заражена злокачественными клетками, и сделали пересадку нового органа. Для его адаптации требовалось подавлять иммунную систему при помощи специальных лекарств. Однако это стало причиной активного распространения метастаз. Несмотря на продолжение лечения и оптимистичные прогнозы врачей, в 2011 году Стива Джобса не стало.

Изобретения Джобса

За время работы в компании Apple Стив Джобс и его сотрудники создали много интересных и полезных девайсов.

Apple I

В 1975 году Стив Джобс со своим близким другом Возняком начали ходить на собрания, которые назывались «клубом самодельных компьютеров». Участники собирались в гараже Стива и размышляли над внедрением сложных технологий в жизнь каждого человека.

В результате этих встреч Стив Возняк взялся за проектирование машины и изобрел устройство, которое впоследствии стало называться Apple I. Уже через несколько месяцев молодому человеку удалось добиться уникальных результатов. Он поделился своей разработкой со Стивом Джобсом, который увидел в ней значительный коммерческий потенциал.

В итоге парни стали заниматься изготовлением и продажей печатных плат. Впоследствии они начали собирать полноценные компьютеры. В скором времени появилась фирма Apple Computer Co. Эта компания была создана 1 апреля 1976 года.

Apple II

Стив Возняк считал, что его разработка Apple I не имела особых электронных инноваций, за исключением так называемой динамической памяти. Однако ему хотелось воплотить в жизнь свои новые идеи. В результате был создан компьютер Apple II. Платформа была готова в 1976 году. Устройство позволяло работать с цветом и звуком, а также подключать игровые контроллеры. В сравнении с предыдущими устройствами Apple II имел уникальные функции.

Девайс стал первым в мире массовым ПК. На этот раз Стив Джобс уделил внимание рекламе и дизайну устройства. Благодаря этому компьютеру удалось обойти конкурентов. Новая разработка разошлась внушительным тиражом, который составил 5 миллионов экземпляров. За счет этого уже к 25 годам Джобсу удалось стать миллионером.

Lisa

В 1979 году предприниматели стали работать над созданием новой модели, которая в честь дочери Джобса получила название Lisa. Тогда работников компании Apple пригласили в центр Xerox. Именно там специалисты увидели компьютеры Alto.

После этого Стив Джобс решил создать интерфейс, который позволял бы давать устройству команды при помощи курсора. Новые разработки Стив решил реализовать именно в компьютере Lisa. При этом он решил единолично возглавить проект по созданию инновационного устройства. Однако такие дерзкие идеи не понравились остальным работникам фирмы, что послужило началом масштабного конфликта и стало причиной ухода Джобса из компании.

iMac

Работа по созданию iMac началась с возвращения Джобса в Эппл. Это случилось только в начале 2000 годов. К тому же Стив взял с собой многих работников NEXT. Он радикально уменьшил ассортимент компании, ликвидировал неработающие линии компании и переориентировал ее на изготовление нескольких качественных ПК. Именно в этот период был создан и Mac. Первой моделью этой линейки стал iMac.

В это время компания Apple полностью отказалась от торговой марки Macintosh, заменив ее на Mac. На этом этапе фирме под руководством Стива Джобса удалось оптимизировать свои продукты, сконцентрироваться на общей картине и вернуться на путь использования инновационных технологий.

iPhone

Далеко не каждому человеку известно, в каком именно году бренд придумал iPhone. Официальная презентация этого устройства состоялась в январе 2007 года. Это случилось в Сан-Франциско во время конференции Macworld Conference & Expo. Однако смартфон начали продавать лишь в середине 2007 года. В магазины США устройство поступило только в июне, а через некоторое время начало продаваться и в других странах.

Изначально айфон должен был напоминать iPod предыдущего поколения. Это означает, что его планировалось оснастить стандартным «колесом» для управления. Однако по мере добавления функций в девайс такой формат перестал устраивать Стива Джобс.

Именно поэтому первый телефон компании многократно начинали создавать буквально с нуля. В итоге разработчикам компании удалось дойти до основной концепции, которая подразумевала использование сенсорного экрана. Именно он занимал основную часть лицевой части устройства. Под экраном находилась единственная кнопка – Home.

Все производители смартфонов и сегодня придерживаются этого дизайна. Однако размер экрана на лицевой панели увеличился. При этом кнопку Home полностью убрали. Можно сказать, что взамен нее стали использовать сенсорный элемент.

При этом в отношении функциональности айфон после первой презентации не слишком удивлял. Безусловно, он обладал уникальным интерфейсом, мог подключаться к Интернету, поддерживал BlueTooth. При этом ставить на девайс посторонние приложения было нельзя. Потому, помимо веб-браузинга, гаджет мог только звонить, фотографировать, отправлять SMS и воспроизводить музыку. Также он позволял быстро просматривать котировки акций на бирже. Остальные новинки, такие как магазин программ AppStore, добавили только после обновлений.

Больше всего покупатели первого устройства заинтересовались форматом управления интерфейсом при помощи жестов. Использованные в устройстве технологии щелчков и свайпов для масштабирования картинок воспринимались пользователям как некая магия. С момента появления первого айфона его программная поддержка продолжалась 3 года. Последняя официально выпущенная версия iOS – 3.1.3.

Айфон уже много лет занимает лидирующие позиции на рынке смартфонов. Этот девайс постоянно совершенствуется и приобретает все новые и новые возможности. При этом история его создания напрямую связана с именем легендарного ученого Стива Джобса.

Стив Джобс, основатель на сегодняшний день самой дорогой в мире компании Apple, умер 10 лет назад, 5 октября 2011 года. Многие считают его чуть ли не мошенником, который мастерски впаривал потребителям «никому не нужные гаджеты втридорога». Армия фанатов Apple боготворит его, зачастую не понимая, за что. А миллионы людей, которые пользуются айфонами и другой техникой, производимой компанией, нередко вообще не знают, кто создал эту фирму и почему она стала именно тем, чем является сейчас. В годовщину смерти Стива Джобса «Лента.ру» рассказывает, кем предприниматель и шоумен был на самом деле.

Стив Джобс родился 24 февраля 1955 года. Его биологическим отцом был сириец Абдулфаттах Джандали, учившийся в США и встречавшийся с его матерью Джоан Шибле. Вскоре после того, как Шибле забеременела, она рассталась с Джандали и уехала в Сан-Франциско, где родила мальчика, которого отдали в приемную семью Клары и Пола Джобсов.

Маленький Стив рос порядочным сорванцом. В школе он не слушал учителей, все делал по-своему и любил подшучивать над одноклассниками. После школы поступил в престижный Рид-колледж в Портленде, штат Орегон, из которого вскоре ушел, так как, по его словам, не хотел терять там ни времени, ни денег родителей.

Уже в 1974 году его приняла на работу молодая развивающаяся компания Atari, занимавшаяся разработкой компьютерных игр. Джобс занял позицию инженера, при этом не имея никаких особых знаний и квалификации. Ему удалось это сделать потому, что во время собеседования он принес с собой схему клона видеоигры Pong, которую спаял его друг Стив Возняк, и выдал ее за свою разработку.

До того как Джобс начал работать в Atari, Возняк собирал для него так называемые «синие коробки», устройства, позволявшие бесплатно пользоваться международной связью, а его предприимчивый приятель находил способы их продавать. Нашлось дело и для второго Стива в игровой компании — Джобс пообещал руководству радикально сократить количество микросхем на интегральной плате игры Breakout. Разумеется, сам он ничего делать не стал и поручил эту задачу Возняку, с которой тот мастерски справился.

За это он получил от Джобса аж 350 долларов — тот сказал, что компания выплатила ему за реализацию проекта 700 долларов, и он просто делит деньги пополам. В реальности Atari заплатила 5000 долларов.

По сути именно Возняк является причиной, по которой появилась Apple. В 1976 году он на чистом энтузиазме разработал дизайн персонального компьютера, который Джобс убедил его начать продавать. Для этого 1 апреля того же года была основана компания Apple. Она состояла из Джобса, Возняка и администратора Рональда Уэйна и поначалу располагалась в гараже дома Джобсов.

Впрочем, если говорить об Apple I, то, согласно плану Джобса, компания должна была продавать просто интегральные схемы для энтузиастов, которые на их основе сами бы собирали рабочую машину. Настоящий успех пришел к фирме тогда, когда он нашел инвесторов, и они с Возняком представили миру Apple II, свой первый потребительский продукт, в последующие годы снискавший огромную популярность. Тем, кто знаком с советской компьютерной индустрией, должен быть знаком его клон — ПК «Агат».

Очень скоро Джобс стал миллионером, а его компания стала быстро развиваться. Он переманил на должность генерального директора бывшего руководителя Pepsi Джона Скалли, задав ему вопрос «ты хочешь всю жизнь продавать сладкую воду или изменить мир?»

Проектом, призванным изменить мир, был «Макинтош», персональный компьютер, собранный в едином корпусе: монитор, дисковод, материнская плата и удобная ручка для переноски. В основу его интерфейса легла операционная система, которую Джобс увидел в лаборатории перспективных разработок PARC компании XEROX. ОС большинства тогдашних ПК работали за счет введения команд в командную строку, а тут был знакомый сейчас всем графический интерфейс с окнами, управляемый мышкой.

Разработка «Макинтоша» велась с 1981 года и была завершена в 1984-м. Джобс считал, что новый продукт произведет революцию в индустрии ПК, и потому позиционировал его соответственно. Достаточно вспомнить рекламный ролик «1984», в котором неназванная героиня, символизирующая новую эпоху, врывается в зал, где безликая серая масса слушает с экрана речь «Большого брата», и разбивает этот экран молотом. «24 января Apple Computer покажет «Макинтош», и вы увидите, почему 1984 год не будет похож на «1984»», — гласили титры, завершающие ролик с отсылкой к антиутопии Джорджа Оруэлла «1984».

Под «Большим братом» здесь понимались компьютеры компании IBM и совместимые с ними, основанные на открытой архитектуре, относительно недорогие и потому популярные в бизнесе. Им Джобс противопоставлял закрытую, но удобную и новаторскую концепцию «Макинтоша». Вскоре он представил компьютер, устроив театрализованную презентацию для прессы, сценарий для которой написал сам.

В компании тем временем зрело недовольство — везде, от рядовых сотрудников до совета директоров. По сути, Apple Computers в середине 80-х не была единой фирмой: существовало подразделение перспективных разработок, работавшее над «Макинтошем», и остальная компания, занимавшаяся продажами по-прежнему очень прибыльного Apple II под управлением Джона Скалли.

Более того, «Макинтош» был не первым компьютером с графическим интерфейсом, за разработку которого принимался Джобс. С 1978 года в стенах компании существовал проект LISA, направленный на тот же результат, однако совет директоров отстранил от него основателя компании в 1982 году. В результате достаточно громоздкий компьютер, при этом уступающий в мощности «Макинтошу», был выпущен за год до него, в январе 1983 года. Однако стоил он почти 10 тысяч долларов, и продажи его были мизерными.

LISA расшифровывается как Local Integrated Software Architecture, но в жизни Джобса была и другая Лиза — его дочь от Крисэнн Бреннан. Хотя впоследствии он говорил, что, разумеется, назвал компьютер в честь нее, здесь все было далеко не так мило и трогательно.

Джобс встречался с Бреннан долгое время, а после создания Apple она получила в компании должность, однако их отношения стали постепенно, но верно разрушаться. Молодая женщина уже подумывала бросить все и разъехаться, когда в 1978 году узнала, что беременна. Джобс не только не обрадовался этому известию, но потом дня три ходил сам не свой.

После рождения дочери он не только не признал отцовство, но и распускал слухи, что Бреннан «спала с кем попало», а он сам бесплоден. Даже после того как ДНК-тест показал, что вероятность его отцовства составляет 94,1 процента, Джобс возмущенно говорил, что, согласно этому тесту, «28 процентов американских мужчин могут быть отцом ребенка». К его чести, через несколько лет он совершенно изменил свое отношение к своей первой дочери и ее матери и признавал, что не взял на себя ответственность, когда должен был это сделать, но, как говорится, сделанного не воротишь.

Подобным образом Джобс зачастую вел себя и в компании. С одной стороны, он умел вдохновлять людей и генерировать идеи, с другой — очень часто был несправедлив и вел себя, как взбалмошный тиран. И, разумеется, все это не очень нравилось совету директоров на тот момент уже крупной и известной компании.

Провал «Макинтоша» стал последней каплей. Генеральный директор Джон Скалли, приличный, опытный и предсказуемый человек, несомненно, больше импонировал руководству, которое поддержало его план реорганизации компании. Согласно ему, Джобс должен был сдать Скалли подразделение, занимавшееся разработкой «Макинтошей», а самому уйти руководить неким отделом «разработки новых продуктов».

Идея эта основателю Apple, конечно, не понравилась, и он в ответ сам попытался выгнать генерального директора из компании. Но голоса совета директоров были не в его пользу, и в сентябре 1985 года Джобс уволился, забрав с собой несколько ключевых сотрудников.

Решив начать все заново, он основал фирму NeXT, которая занялась разработкой еще одного «революционного» ПК — на этот раз направленного на образовательный сектор. Первые компьютеры новой компании были представлены в 1990 году — опять же на пышной презентации.

И, конечно же, несмотря на то, что рабочие станции NeXT были передовыми для своего времени, а программные технологии, которые были разработаны для них, до сих пор используются во многих продуктах, особой прибыли они не приносили, и, вообще, сама компания оставалась убыточной вплоть до 1994 года.

Впрочем, дела в Apple шли существенно хуже. К середине 1990-х годов рынок ПК был практически полностью оккупирован IBM-совместимыми компьютерами под управлением ОС Microsoft, и «Яблоку» тут падать действительно было некуда.

Генеральные директора приходили и уходили, компания разрабатывала концепции новых устройств, но ни одно из них не «взлетало» — а зачастую все так и оставалось на стадии умозрительного прототипа. Дорогостоящие же рабочие станции, которые теперь напоминали обычные ПК, мало кто хотел покупать. Попытка лицензировать производство мак-совместимых систем для других компаний тоже не принесла ожидаемых плодов.

В результате руководство компании приняло, пожалуй, единственно правильное решение. На последние деньги оно приобрело NeXT и Стива Джобса вместе с ней, который в 1997 году стал временным генеральным директором Apple и сосредоточился на том, чтобы сделать компанию вновь прибыльной.

Это уже был другой Джобс, с одной стороны, такой же требовательный и горящий идеями, но уже гораздо лучше разбирающийся в людях и производственном процессе в целом. В течение буквально месяцев он полностью перетряс фирму и наладил процесс в компании, набрав новых руководителей, полностью подчиняющихся ему, и повысив тех, кто в старой компании прозябал на вторых ролях при недюжинных талантах. Таким, например, был Джони Айв, впоследствии главный дизайнер Apple, ответственный до недавнего времени за все продукты компании.

Провозгласив стратегию Think Different — «Думай иначе» — Джобс достаточно быстро представил продолжение идеи «Макинтоша» — iMac. Разноцветные пузатые компьютеры размером с монитор сразу вызвали шквал критики. Где дисковод для дискет, почему только CD-ROM? Куда вставлять карты расширения? Кто такое вообще купит?

Но пользователи рассудили по-другому. Сравнительно недорогой iMac не нужно было настраивать, подключать к нему какие-либо провода, устанавливать ПО. Все работало прямо из коробки и работало хорошо. Новый компьютер Apple продавался отлично.

Стив Джобс убрал из своей должности приставку «временный», вновь почувствовав компанию своей. Вскоре вышла совершенно новая операционная система для «маков», основанная на разработках NeXT — Mac OS X. Появились разноцветные ноутбуки iBook со встроенным модулем Wi-Fi, что в те дни было в новинку.

Как рассказывал сам Джобс, в Лорен Пауэлл он влюбился с первого взгляда в 1989 году, когда она читала лекцию в Стэнфордской высшей школе бизнеса. Он пригласил ее пообедать, и с тех пор они практически никогда не расставались. В 1990 году они заключили брак на буддистской брачной церемонии, а в 1991 году у них родился первый ребенок, Рид. Потом в 1995-м родилась Эрин, а в 1998-м — Ив.

Остепенившись, Джобс не потерял своего взрывного характера, чрезвычайно жестко реагируя на все, что казалось ему глупым, непродуктивным, на проявления зашоренности сознания и любви к крючкотворству. Зато пришло понимание не только того, что он хочет, но и того, как и благодаря чему этого достичь.

Он не собирался останавливаться на достигнутом и спокойно руководить компанией, которая выпускает только очень хорошие десктопы и ноутбуки. Его внимание привлек цифровой музыкальный рынок, который в тот момент находился в полном раздрае, — благодаря пиратскому сервису Napster люди переставали покупать физические носители и скачивали музыку нелегально. Единого же цифрового магазина, где можно было бы купить любой нужный тебе альбом, просто не существовало.

Благодаря своей способности убеждать людей в чем угодно, Джобсу удалось заставить практически все крупные лейблы подписать контракты с Apple. Так родился музыкальный магазин iTunes.

Но музыку хотелось на чем-то слушать на ходу, а тогда это можно было делать практически исключительно с помощью плееров на основе CD-дисков и кассет. Поэтому появление iPod — mp3-плеера на основе жесткого диска с ЖК-дисплеем и уникальным и очень удобным элементом управления — колесом, прокручивая которое, было очень удобно выбирать песни, — было предрешено. На презентации Джобс хвастался, что на жесткий диск поместится почти вся медиатека пользователя, а практически любой трек или альбом можно купить в iTunes Store.

За время своей жизни Стив Джобс перепробовал множество разных духовных практик, а вместе с ними и диет. Было время, когда он питался только фруктами, а однажды неделю просидел на одной моркови. Он то ударялся в полное вегетарианство, то заявлял, что не ест только теплокровных…

Так или иначе, но до добра это не довело. Его пищеварительная система находилась не в самой лучшей форме. Однажды в 2004 году во время обследования почек врач указал ему на одно очень нехорошее затемнение на снимке его поджелудочной железы. Опасения подтвердились — это был рак, причем скорее всего неизлечимый.

Казалось бы, здравомыслящий человек должен был сразу лечь на операцию и начать химиотерапию, но не таким был Стив Джобс. Он немедленно ударился во всевозможные практики осознанности и полгода пытался извести новообразование духовной пищей в сочетании с траволечением. Разумеется, это не помогло.

Тогда ему пришлось в первый раз на время доверить бразды правления компании своей правой руке — директору по операционной деятельности Тиму Куку — и лечь под нож. Через некоторое время Джобс вернулся на свой пост и, похоже, многое переосмыслил. Диагноз не остановил его, а только подтолкнул к новым свершениям. «Оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными», — так он закончил свою речь через год после этого в Стэнфордском университете. То есть всех нас ждет смерть, так зачем терять время на бездействие в сытости и спокойствии?

И он больше не остановился ни на секунду. В 2007 году он заявил изумленной публике, что собирается представить три устройства: полноэкранный iPod, устройство для того, чтобы сидеть в сети, и телефон. Разумеется, все эти три устройства помещались в одном — это был первый iPhone.

После презентации большинство крупных игроков на рынке смартфонов не верили, что iPhone кого-то привлечет. В самом деле, ведь на него нельзя устанавливать приложения! У него нет 3G, а у наших флагманов есть! У него нет физической клавиатуры — а как на нем тогда нормально печатать?

Они, конечно же, опять ошиблись. То, чего в iPhone не было, вскоре появилось. Но сам он представлял на тот момент самый удобный интерфейс для общения со смартфона. Нигде еще не было инертной прокрутки, в большинство тачскринов надо было тыкать стилусами, а телефоны BlackBerry, тогдашние бизнес-флагманы в США, управлялись неуклюжим джойстиком и клавиатурой, занимающей пол-устройства. Более того, на них невозможно было открывать нормальные веб-страницы, предназначенные для ПК. Все это и многое другое мог iPhone и справлялся со своей задачей отлично.

Стив Джобс не изобретал новые категории продуктов, но старался сделать так, чтобы те, которые уже есть, можно было использовать с удобством и при этом было приятно держать в руках или смотреть на них. Для этого он делил Apple на небольшие команды — эдакие стартапы в рамках большой компании — и заставлял соревноваться на рынке идей. Идея победителя — та, которая больше приглянется ее основателю, претворялась в жизнь.

Однако победный марш Джобса длился недолго. В 2008 году болезнь заявила о себе, дав метастазы в печень. Джобс стал очень быстро худеть, и его нездоровый внешний вид стал привлекать внимание журналистов. Пресс-служба давала отписки, дескать у генерального директора небольшие проблемы со здоровьем, все будет хорошо. Но хорошо уже не было никогда.

В 2009 году Стив Джобсу провели операцию по трансплантации печени. Только встав с койки, он сразу поехал в Apple, где уже давно кипела работа над планшетом iPad. Он провел его презентацию в 2010 году, и было видно, что он совсем плох. В последний раз он появился на сцене весной 2011 года, представляя iPad 2.

Летом и ему, и врачам стало понятно, что это конец. Джобс передвигался с огромным трудом, посещал химиотерапию и слабел с каждым днем. Он до последнего старался приезжать в офис Apple, но по сути все операции уже контролировал Тим Кук, который к тому времени был исполняющим обязанности гендиректора. 24 августа 2011 года он приехал в офис в Купертино в последний раз, чтобы подписать отставку и порекомендовать совету директоров назначить на его пост Кука. Сам же он оставил себе должность председателя совета директоров.

Говоря со своим биографом Уолтером Айзексоном, Джобс сказал, что собирается быть вовлеченным во все дела компании, пока ему позволит здоровье. «У меня была очень удачная карьера, очень удачная жизнь. Я сделал все, что я мог», — сказал он тогда.

Джобс не случайно использовал прошедшее время — в глубине души он знал наверняка, что все кончено. 4 октября 2011 года состоялась большая презентация нового iPhone, на которой он не присутствовал. Руководство Apple старалась вести ее соответственно регламенту, но то, что им не по себе, выдавала монотонная речь и натянутые улыбки.

На следующий день после этой презентации Стив Джобс умер в окружении родных и близких. Его последними словами, как рассказывала его сестра Мона Симпсон, были «Ого! Ого! Ого!»

Что бы ни увидел он впереди, вряд ли в этот момент он волновался за свою компанию. Каток Apple, заряженный идеями Стива Джобса, катится вперед под руководством Тима Кука. Сейчас его компания стоит более двух триллионов долларов и является самой дорогой в мире. Нет тех, кто не знает, что такое iPhone, а новые устройства Apple продолжают захватывать все новые рынки. Как говорится, Джобс умер, но дело его живет.

Невероятная история Стива Джобса, основателя Apple началась с того, что в молодости большинство его соседей в Калифорнии в 70-ых были гениями и изобретали всякие супер хитро выдуманные приборы. А Джобс бросил учебу, сдавал бутылки, бесплатно питался в кришнаитском храме, принимал наркотики, медитировал, искал просветления и смысл жизни.

У Джобса был друг Стив Возняк, супер ботаник и гений электроники, который словно маг и волшебник мог собрать компьютер, используя вдвое меньше микросхем, чем обычно. В то время компьютеры продавались только как наборы микросхем, которые нужно было собирать и паять своими руками. И однажды как снег на голову Возняка осенила идея создать цельный системный блок, чтобы все было в одной коробке.

Когда изобретение было готово, Джобс был поражен увиденным — тыкая по клавишам на экране тут же появлялись буквы. Он решил, что это удивительное изобретение должно приносить им доход и сказал:

— «даже если прогорим, у нас будет своя компания, раз в жизни мы хотя бы узнаем, что это такое».

Джобс назвал их новую компанию «Apple Computer». Слово Apple, казалось привычным как кусок пирога, оно располагало к себе и смягчало серьезное Computer.

Они рассказали о своем изобретении в домашнем компьютерном клубе. Их выступление не произвело особого впечатления, но один человек заинтересовался. Владелец компьютерного магазина. Ему нужен был товар на продажу и он сделал заказ на 50 компьютеров.

Чтобы выполнить этот заказ, надо было закупить детали аж на целых 15$ тысяч, которых у них не было. Поэтому Джобс в поисках этих денег вдоль и поперек исколесил всю кремниевую долину. Стоило ему где-нибудь только заикнуться о компьютере предназначавшимся для обычных людей — все банкиры реагировали так, будто им наблевали на ботинки. Все, что он нашел это кредит, который нужно было вернуть уже через 30 дней. Поэтому работа кипела. Компьютеры собирали прямо дома у Джобса. Привлекли всех друзей. Спальня, кухонный стол и гараж превратились в рабочие места.

Джобс умудрился получить огромную скидку на детали, поэтому они произвели компьютеров вдвое больше запланированного: 50 продали владельцу магазина, а оставшиеся 50 распродали по друзьям. Бизнес закрутился и они собрали еще сотню компьютеров и стали предлагать их в магазины электроники втрое дороже себестоимости.

Но и конкуренты не дремали, в 1976 году компьютерные магазины стали появляться как грибы после дождя. Были модели гораздо презентабельное и солиднее, тогда как их модель Apple 1 была похожа на небрежный деревянный чемодан.

Неудачники высшего сорта

Джобс понял, что для того, чтобы выйти на новый уровень, товар должен продаваться не только собранным, но и полностью укомплектованным, чтобы не нужно было отдельно докупать монитор, клавиатуру, корпус и блок питания. Чтобы покупателями были не только хакеры, которые сами собирают компьютеры, но и тысячи простых людей.

В те времена компьютеры были похожи на громоздкие серые металлические ящики, которые гудели как трактор. Поэтому Джобс спроектировал собственный корпус из белого пластика с обтекаемыми краями, чтобы выделить его среди мрачных конкурентов. Инженеры разработали инновационный блок питания, который мог работать без дребезжащего вентилятора. Возняк придумал гениальный способ вывода на экран цветного изображения.

Но все эти навороченные нововведения требовали немалых вложений в производство. Джобс ходил по разным компаниям, но везде получал отказ:

— «Вы нам не нужны, вы даже колледж не окончили».

Вид у Джобса был шокирующий — вонючий хиппи в сандалиях, ужасной прической и наглостью, от которой уши вяли.

Но Джобс не сдавался и добрался до гуру стартап инвестирования кремниевой долины — Дона Валентайна. Но и он посчитал Джобса высшего сорта неудачником в маркетинге, потому что Джобс сам лично ходил по магазинам и предлагал свои товары. Поэтому Валентайн наотрез отказался иметь дело с таким бедолагой. Однако Джобс заставил его что-нибудь ему посоветовать, и Валентайн отправил его к маркетологу Майклу Марккуле, который в свои 33 уже греб деньги лопатой и был сказочно богат. Ни одна живая душа не разбиралась лучше его в ценообразовании, системе сбыта и маркетинге.

То, во что веришь

Когда Марккула увидел компьютер Джобса, у него глаза на лоб вылезли. Apple II настолько его поразил, что он решил не обращать внимание на помойный внешний вид обоих Стивов. В конце концов познакомиться с ножницами никогда не поздно.

Марккула рисовал заоблачные перспективы, он был убежден что Apple превратится в многомиллиардный бизнес и предложил 250 тысяч долларов в обмен на треть акций. В Итоге все получили долю по 26%, остальное оставили для потенциальных инвесторов. 3 января 1977 года была официально зарегистрирована новая корпорация Apple Computer Co.

Марккула учил юнцов уму-разуму, он говорил, что для того, чтобы добиться успеха, не нужно стремиться разбогатеть, нужно просто делать то, во что веришь. Люди в первую очередь судят по обложке. Можно создать первоклассный продукт, но толку ноль, если подать его небрежно.

Джобс впитывал как губка. И на первой выставке в 1977 году он разместился прямо в центре зала, чтобы громко заявить о своем супер гениальном компьютере. Чтобы выделиться среди остальных и ошарашить аудиторию, Джобс обтянул стенд бархатом и сделал эффектное освещение. Он даже впервые в жизни прилично оделся.

В блестящем бежевом корпусе Apple II выглядел солидно, доступно и просто, в отличие от пугающих металлических коробок конкурентов. Впервые люди сами шли к Джобсу, а не он к ним. Прямо на этой выставке он получил заказ на 300 компьютеров.

Apple наконец-то стала настоящей компанией с дюжиной работников. Команда перебралась из гаража в офис в Купертино. Однако новые обязанности давались Джобсу с трудом. Он с каждым днем становился все грубее и деспотичнее — он мог подойти к любому своему сотруднику и сказать, что тот делает полное дерьмо.

Марккула терпеть не мог эти скандалы, и, чтобы обуздать вечно перевозбужденного Джобса, нанял президента Майкла Скотта, у которого была одна задача — укрощать Джобса. Но для Джобса отдать руководство кому-то другому было смерти подобно. Он не признавал ничьих авторитетов и это неминуемо еще больше приводило к конфликтам. Джобс метал гром и молнии, устраивая истерики по любому малейшему поводу, и нередко доводил до слез даже самого себя.

Тем не менее Apple процветала. Омерзительно вонючий как протухший бомж Джобс производил нулевое впечатление на инвесторов, но стоило им потыкать Apple II, как они тут же вкладывали деньги.

Идти ко дну в собственном жиру

12 декабря 1980 года Apple вышла на IPO. Акции выставили по 22 доллара. Все за один час их разлетелось на 4,6 млн. Apple стала самой успешной компанией за всю историю биржи. В 25 лет Джобс стал сказочно богат с состоянием в 256 миллионов долларов.

Конкурентов особо не было и благодаря модели Apple II продажи взлетели до небес — с 2500 тысяч в 1977 году до 210 000 тысяч в 1981. Но Джобсу этого было мало, он хотел оставить след во вселенной. Он надеялся, что этот след оставит модель Apple III — больше памяти, больше экран и промышленный дизайн. Но из-за того, что спрос на компьютеры сильно ускорил рост Apple, компания тонула в собственном жиру, перестала замечать свои же ошибки и превратилась в ожиревший бюрократический орган. Отдел работавший над Apple III был похож на проходной двор.

К тому же Джобс всякий раз грубо вмешивался в проект. Его ненормальная тяга к совершенству, заставила сделать корпус чуть ли не микроскопическим, поэтому плата получилась с чрезмерной плотностью компонентов и плохими коннекторами, которые часто отказывали. Поэтому выпуск Apple III в мае 1980 года с треском провалился. А когда машину наконец доработали было уже слишком поздно, репутация упала ниже плинтуса. А продажи компьютеров IBM вышли на первое место. Косяки списали на инженеров, а Джобс умыл руки и самоустранился — он начал раздумывать над тем, как же создать нечто абсолютно ни на что не похожее.

Чудо рабочий стол

В то время вся Америка как обезумевшая была помешана на VHS видеомагнитофонах, чуть ли каждая семья жаждала их купить, а компьютеры воспринимались как что-то супер непонятное. В компьютерах использовались DOS-запросы, от которых черт ногу сломит. Поэтому должно было произойти восьмое чудо света, чтобы компьютеры стали такими же популярными как видеомагнитофоны.

Однако в исследовательском центре Xerox PARC уже работали над подобным чудом — супер простым компьютером, что даже в стельку пьяный новичок мог разобраться что к чему. Вместо DOS-запросов они придумали использовать графику — рабочий стол с документами и папками, которые как по волшебству открывались по щелчку мышки. В то время это казалось волшебством. Этот проект был строго засекречен. Но в 1979 году Xerox жаждала инвестировать в Apple. И Джобс дал согласие при условии, что они раскроют все свои тайны. В Xerox решили, что возможностей ума у этих выскочек не хватит, чтобы понять их сверх гениальное изобретение и согласились.

Когда Джобс приехал в Xerox, чтобы ознакомиться с новой чудо технологией, Xerox решила обвести его вокруг пальца и показала ему не все. Джобс требовал продолжения. Но всякий раз ему показывали совсем не то, какие-то другие несерьезные программы для отвода глаз от главного секрета. Джобс понял это, понял, что его дурачат и сказал:

— Хватит с нас этой чепухи!

Он позвонил начальнику отдела венчурных инвестиций Xerox и пожаловался, и когда команда Джобса наконец увидела изобретение полностью, они пришли в изумление. Инженер Билл Аткинсон пристально вглядывался в каждый пиксель, чуть не влезая в экран вместе с головой. Джобс скакал вокруг компьютера, взволновано размахивая руками и кричал:

— «Это же золотая жила!»

У Джобса словно пелена с глаз упала, он был потрясен и наконец понял каким должно быть будущее компьютеров.

Xerox получила обещанные сто тысяч акций Apple. Цена этих акций равнялась миллиону, но со стороны это выглядело так, будто татаро-монгольская орда ограбила беззащитных крестьян. Однако одной идеи еще недостаточно, главное воплощение. И у Джобса это получилось великолепно.

Сделали мышку более изящную и удобную. Сделали корпус простой как тостер. Инженеры весьма ощутимо сократили площадь корпуса, засунув системник под экран. Усовершенствовали интерфейс, добавили командам плавности. Компьютер назвали Macintosh.

Пока со всем этим возились, в августе 1981 года IBM выпустила свой компьютер. Джобс считал, что если он проиграет эту битву, то компьютерная отрасль на двадцать лет погрузится в мрачное средневековье. Ему нравилось считать себя восставшим против империи зла и IBM хорошо подходила на эту роль. Джобс считал, что судьба даровала ему величайшую миссию по спасению планеты.

Но чтобы спасти планету нужен был хороший президент, имевший вес на Уолл-Стрит. В 1983 году Джобс понимал, что еще не созрел до такой должности, поскольку перевозбуждался по любому малейшему поводу. Поэтому совет директоров закинул удочку на главного рекламного мага и волшебника того времени Джона Скалли из PepsiCo, но он наотрез отказался. И тогда Джобс переманил его, сказав убийственную фразу, которая вошла в историю:

— «Вы до конца своих дней будете продавать сладкую водичку или наконец решитесь заняться чем-то действительно важным?»

Новая чудо операционная система Apple работала только на родном железе. Джобс считал полную несовместимость с другими компьютерами гениальным решением.

Однако в это время для Apple писал программы тогда еще никому не известный Билл Гейтс. Он увидел в Маке этот чудо интерфейс с потрясающей графикой, быстро въехал что за этим чудом стоит будущее, и в 1983 году на пышной конференции торжественно объявил, что Microsoft разрабатывает Windows с графическим интерфейсом точно таким же как у Apple.

Узнав об этом, Джобс пришел в неистовую ярость и обвинил Гейтса в бессовестной краже! Однако Гейтс дал остроумный ответ, который вошел в историю:

— «Я забрался к нашему общему соседу Xerox, чтобы украсть телевизор, и обнаружил, что ты меня опередил».

Империя зла

Тем временем «Империя зла» опередила Apple. Компания IBM продала компьютеров в трое больше, а их доля на рынке выросла на 26%. Поэтому вся надежда была на Macintosh.

Планируя запуск Мака, Джобс хотел, чтобы люди онемели от изумления. И в 1984 году, команда Apple вместе с режиссером Ридли Скоттом сняла ролик, в котором Apple как богоизбранная мессия восстала против сил тьмы.

В ролике было показано как в сером мире пропаганды, главная героиня в яркой одежде олицетворяет макинтош и своими бунтарскими действиями символизирует революцию. Ролик в духе научной-фантастики намекал на тотальное господство IBM и пророчество Джорджа Оруэлла. IBM олицетворяла империю зла, а Apple альянс повстанцев, который освобождает людей из-под забвения.

Однако у совета директоров этот ролик за 750 тысяч долларов вызвал только позыв к рвоте. Они считали, что это худшая реклама, которую они когда-либо видели.

Но пути назад уже не было, эфирное время было уже куплено, во время матча супер кубка по футболу — это время, когда в США у экранов собирается половина населения страны. Каждая секунда эфира на вес золота: 30 секунд стоит $5,2 млн.

В итоге вся страна наблюдала как под зловещую музыку появилось мрачное изображение марширующей толпы. Дерзкий, тревожный и загадочный Ролик, не похожий ни на один другой, посмотрело 96 миллионов зрителей. В тот вечер все телеканалы бушевали, говоря только об этом.

Ролик имел эффект разорвавшейся бомбы, потому что в то время большинство молодежи считало компьютеры инструментами власти, которые превращают людей в стадо покорных роботов, а реклама ухватила дух революции. Ролик намекал что Apple противостоит зловещему плану крупных корпораций поработить мир и сознание людей.

Ролик хорошо срезонировал с настроением американцев еще и потому, что в это время, на всю катушку шла холодная война с советским тоталитарным режимом, который президент Рейган называл тогда «Империей зла».

Не такой уж и жирный бифштекс

Первые сто дней мак разлетался как горячие пирожки, но когда волна восторга поутихла и иллюзия рассыпалась, оказалось, что это не такой уж и жирный бифштекс. Продажи упали ниже плинтуса.

Mac оказался ужасно тормозным. И никакая реклама не помогала. За красивую картинку приходилось платить — требовалось больше мощности. В Macintosh установили слишком мало памяти. Не было встроенного жесткого диска. Отсутствие вентилятора приводило к частым сбоям. Когда покупатели поняли все это, продажи упали.

Джобс верил, что все к чему он прикасается превращается в золото, и поэтому не проводил тестовых испытаний.

Маку не хватало программ, не было гнезд расширения и был маленький экран. Компьютер выплевывал дискету по любому малейшему поводу и что-то требовал от пользователя. В то время как IBM поддерживал тысячу программ. Из-за бесконечных правок вносимых Джобсом цена на Macintosh выросла до 1995$. Джобс наблюдал ужасающую картину — продавцы в магазинах первым делом показывали клиентам IBM, а тех кто хотел Mac все равно переориентировали на IBM. Поэтому продажи стремились к нулю.

Джобса тяготила такая ситуация. Инженеры погрузились в депрессию. Несколько месяцев они не могли ничего сделать. Многие талантливые люди ушли из компании. Но главной новостью стал уход ветерана Возняка. Он считал высшей степенью тупости недооценивать модель Apple II, которая все еще приносила компании основной доход.

Склады оказались переполнены громадным запасом непроданных компьютеров. Apple была в панике и как Титаник шла ко дну. Во многом виновником был сам Джобс, он сделал компьютер для организаций, а рекламировал обычным людям.

Если бы Джобс не торопился, возможна картина была бы иной, однако ему всегда казалось, что ему отмерена короткая жизнь и поэтому надо поторапливаться, чтобы все успеть.

Лодка без руля

Джобса должен был контролировать Скалли, но Джобс тот еще кукловод, он обворожил Скалли так, что тот потерял голову и стал считать себя особенным. И чем больше Джобс манипулировал им, тем больше презирал.

Разногласия все больше беспокоили совет директоров. Перепады настроения Джобса становились все более резкими. Он мог унизить и втоптать в грязь любого, кого встречал по коридору.

Подчиненные считали компанию лодкой без руля, которую несет в туман. И в итоге Скалли отстранил Джобса от проекта Macintosh.

Джобс решил так просто не сдаваться, и задумал переворот и начал переманивать людей на свою сторону. Однако Скалли узнал об этом и на совете директоров жестко поставил условие, либо он, либо Джобс. Все проголосовали за Скалли — Джобс бы нокаутирован, растоптан в пыль.

Однако многие сотрудники были недовольны увольнением Джобса. Компания больше не годилась для творчества и они ушли вместе с Джобсом.

Члены совета, узнав об этом, отреагировали крайне резко, многие были в бешенстве. Они решили, что Джобс одурачил их. Члены были поражены предательским поступком Джобса, который в тайне задумал увезти прямо из-под носа самых ценных сотрудников. Всех предателей бесцеремонно выдворили с территории компании, а на Джобса подали в суд. После этого акции Apple выросли на 7%, поскольку акционеры были рады что калифорнийский разгильдяй отныне больше не руководит.

Одного дизайна недостаточно

Стива повергли, но не уничтожили, он не собирался уходить в тень. Однажды околачиваясь по университетам, Джобс встретил биохимика, который унывал и негодовал о том, что без мощного компьютера только на один единственный эксперимент у них тратится аж целая неделя. Услышав это, Джобс вдохновился идеей по производству мощных компьютеров для вузов и основал новую компанию Next.

Джобс захотел сделать компьютер в форме идеального черного куба. Куб олицетворял солидность. Подражая японцам, Джобс построил дорогостоящий роботизированный завод, поэтому деньги из его собственного кармана улетали как сквозь пальцы.

В сентябре 1986 весь график пошел коту под хвост. Джобс так ничему и не научился. На заводе стояли кресла за 20$ тысяч, а компании грозило банкротство. Чтобы найти еще деньги, Джобс выставил 10% акций за 3$ млн. — сумма, которую он взял с потолка. У компании до этого момента не было никаких достижений, ни продукции, ни доходов. Поэтому ни один инвестор не торопился вкладывать деньги.

И все же Джобс привлек внимание одного — техасца Росса Перро, который проникся идеями Джобса, позвонил и сказал:

— «Если понадобятся деньги, только свистни».

Чуть ли не больше всего в жизни Перо жалел, что в свое время не инвестировал в Microsoft, когда Билл Гейтс будучи еще совсем молодым сосунком, клянчил у него деньги. На этот раз Перо был твёрдо намерен не повторять своих ошибок и вложил 20$ млн. за долю в 16%.

Кроме денег, Перо привнес солидность Next в глазах других. Где бы он не был, он всем и каждому нахваливал Джобса. А вот Билл Гейтс был другого поля ягодой, он называл машину Джобса барахлом с идиотским корпусом, а проект обреченным на провал.

В октябре 1988 Джобс провел блестящую презентацию NeXT, чем вызвал бурю восторга. Но интерес быстро приутих и о его компьютере быстро позабыли. А когда наконец компьютер поступил на рынок в 1989 году, продажи не превышали каких-то мизерных 400 единиц в месяц. Для Next оказалось мало совместимых программ, и на рынке были более дешевые аналоги. Дорогой завод простаивал. А компания теряла деньги. Джобса злорадно называли одноразовым чудом, потому что кроме модели Apple II у него не было ничего кроме провалов.

Одного дизайна недостаточно, чтобы компьютер хорошо продавался. Святая империя Джобса разваливалась, в то время как Microsoft росла как на дрожжах, превращалась в пуп земли.

Бородатый шаман одурачил Apple

В 1994 году продажи Apple тоже упали ниже плинтуса. С тех пор как они вышвырнули Джобса их инновационный запал вовсе затух. А Microsoft в это время пожинала плоды успешного копирования идеи — в 1995 году Windows стала самой успешной ОС всех времен, в то время как прибыль Macintosh была на грани катастрофы.

Наблюдая как Microsoft стремительно поглощает долю рынка, а компьютеры с Windows сметают с полок, руководители Apple отступили от принципа Джобса и разрешили продавать лицензию на ОС Macintosh другим производителям, однако это еще больше усугубило ситуацию, продажи компьютеров упали в недосягаемые низы. Руководство считало, что единственный путь спасения – продать кому-нибудь компанию. Но никто не хотел покупать хромую лошадь, которая одной ногой уже в могиле.

Джобс мог бы поглотить Apple и снова стать главой своего детища. Но он не хотел насильственного поглощения, он хотел, чтобы они сами его позвали. Они проявляли интерес к его операционной системе. В этом и заключался план порабощения Джобса: Apple покупает его, а это дает ему право войти в совет директоров, а оттуда рукой подать до должности генерального директора.

И Apple попалась на удочку, в 1996 году они купили Next за 426 млн. Билл Гейтс узнав об этом, был вне себя от гнева. Он считал, что бородатый шаман одурачил Apple и продал им никому не нужный мусор.

Поначалу в 1997 году Джобс особо не вмешивался в дела компании и был в Apple как неофициальный консультант. Его использовали только для показухи. Но постепенно начал выдвигать своих людей на ключевые позиции.

Между тем под старым управлением Apple еле-еле шевелилась, а продажи на всех парах летели в пропасть. В какой-то момент Джобса наконец пригласили занять пост генерального директора. Но Джобс отказался, не смотря на это, власть у него была реальная.

Главой Apple тогда был Эд Вулард. Даже он подумывал об уходе на фоне катастрофической ситуации с компанией.

В 1997 году текучка кадров шла обильной рекой, чтобы ее остановить, Джобс решил наконец вмешаться в дела руководства и пересмотреть цены опционов сотрудников, но директора встали на дыбы как взбесившиеся кони.

Тогда Джобс заявил, что иначе он уйдет из компании и больше никогда не вернется, поскольку у него нет времени сюсюкаться с советом, и потребовал, чтобы все подали в отставку — только тогда он вернется. Остаться мог лишь Вулард. Сила была на стороне Джобса. В сложившейся ситуации, многие и сами хотели уйти. Даже «отец» Марккула смотал удочки. Джобс наконец занял пост генерального директора.

Рок-звезда снова на сцене

К этому времени Джобс набрался мудрости и стал зрелым. Как только власть оказалась в его руках, он сразу же запретил продавать лицензию на ОС Macintosh и принялся уничтожать расплодившиеся клоны. Джобс считал, что это самый идиотский поступок на свете — позволить, чтобы производители паршивых компьютеров использовали его супер ОС и урвали кусок прибыли своими грязными щупальцами.

Компания пекла как блины множество вариантов моделей каждого продукта. Это было чистое безумие — тонны совершенно ненужной продукции. Даже сотрудники уже сами не понимали, что делают. Джобс на 70% урезал ассортимент.

Способность Джобса к концентрации спасла Apple. В первый же год он уволил более 3000 сотрудников. После двух лет ошеломительных потерь, когда до банкротства оставалось рукой подать, Apple наконец-то выдавила прибыль.

Весть о возвращении Джобса к рулю подняла акции Apple с 13 до 20 долларов. На конференции Macworld в Бостоне в августе 1997 года, преданные фанаты Apple, встречали Джобса словно рок-звезду. На выступлении Джобс неожиданно объявил о партнерстве с Microsoft, которая инвестирует в Apple 150 млн. Злейшие враги вдруг объединились. К тому моменту Microsoft уже была на рынке царем горы, поэтому Джобсу нужна была дружба с Гейтсом, чтобы выиграть время и выкарабкаться со дна.

На этих новостях акции взлетели до небес, всего за день прибавив к стоимости компании 830 млн. Apple была одной ногой в могиле, и вдруг вернулась к жизни.

Гигантская капля

В индустрии компьютеров, все производители создавали одинаковые серые коробки, отдавая производство на сторону, а сами соревновались только в цене. Джобс решил, что революционное устройство должно соответствующе выглядеть. В большинстве компаний дизайнеры пляшут под дудку производителей, но Джобс сделал все наоборот: сначала дизайн, а инженеры подстраиваются под корпус.

Так в 98-ом появился безумный и футуристичный iMac с прозрачным корпусом из бирюзового пластика, похожего на гигантскую каплю. В то время этот компьютер выглядел так, будто его телепортировали из будущего. Вместо бледных блоков, отдельных мониторов и вороха из проводов было представлено на редкость изящное устройство. В те времена люди побаивались и сторонились техники. Но обладатели iMac ставили его дома на самом видном месте, чтобы гости завидовали.

Люди как одичалые сметали компьютеры с прилавков. К концу года продали 800 000 штук. Билл Гейтс всех вокруг уверял что этот успех временный.

Торговый гигант

Джобса возмущало то, что на полках в магазинах его супер инновационные компьютеры стояли в одном ряду с отвратительным ширпотребом вроде Dell, а продавцы даже не удосуживались объяснять отличия. И располагались эти магазины в черт знает в каких дебрях. Поэтому Джобс решил строить собственные магазины. Он сам проектировал каждую мельчайшую деталь в интерьере в стиле минимализма.

Аналитики дружно предсказывали провал. Совет директоров тоже был не в восторге от новой сумасшедшей идеи Джобса. Многие фирмы разорялись, когда открывали собственную сеть. Это казалось безумием. Однако к 2004 магазины Apple посещало уже больше пяти тысяч человек в неделю, а прибыль достигла 1,2 млрд — абсолютный рекорд для розницы. При открытии новой точки, посетители ночевали у дверей, чтобы первыми попасть внутрь.

Цифровое сердце

Но проблема с магазинами просто меркла по сравнению со зловещей тьмой, которая нависла над цифровым миром в 2001 году. В 90-ых слово интернет звучало как магическое заклинание, у инвесторов поехала крыша и все ломанулись вкладывать деньги в доткомы. Но распухший до предела пузырь доткомов лопнул и индекс NASDAQ сразу рухнул почти на 50%. Поэтому все говорили, что песенка эпохи компьютеров спета.

Но Джобс посчитал, что им это только на пользу. И пока конкуренты туго затянули пояса, Apple продолжала изобретать и превратила компьютер в цифровой узел — сердце для всех других гаджетов, которое управляло и синхронизировало. Теперь втыкнуть камеру и закачать видео на диск было проще пареной репы, а благодаря программе iMovie даже в дупель окоченевший пенсионер мог запросто смонтировать крутой блокбастер со спецэффектами и музыкой.

Все сделаны в аду

Однако при синхронизации с музыкой Apple ждала головная боль. В 2000 году все как обезумевшие стали копировать музыку на компьютеры и записывали собственные сборники на диски. В тот год в США было продано около (трехсот) 320 млн. пустых болванок.

Но тогда все программы были крайне неудобными и сложными. В 2001 Джобс создал iTunes — программа для записи дисков, как часть того самого сердца. Но этого было мало, нужно было чтобы iTunes хорошо коннектилась с музыкальными плеерами. Но в то время все плееры были полным дерьмом, как будто их сделали в аду. Ими было невозможно пользоваться, а вмещали они всего каких-то жалких 16 песен. И поскольку Джобс обожал слушать музыку, он решил сделать собственный плеер.

Тюремный надзиратель промывает мозги

Плеер состряпали всего за один год. Такой нереально быстрый срок был достигнут потому что Джобс размахивал хлыстом перед сотрудниками как тюремный надзиратель перед рабами. Он верил, если хочешь супер команду, надо быть беспощадным. Слабые притягивают слабых. Жесткость Джобса приносила пользу. Десятки обиженных сотрудников заканчивали свои жалостливые истории признанием, что Джобс добился от них того, о чем они даже и мечтать не могли. Джобс умел промыть мозги и заразить команду стремлением и уверенностью в том, что они могут невозможное. И люди делали невозможное, потому что не знали, что невозможное невозможно.

Так появился iPod со встроенным жестким диском размером с монету, который вмещал тысячу песен и работал без подзарядки 10 часов. До любого трека можно было добраться всего в три касания. Рядом с iPod все остальные плееры выглядели так, будто их сделали где-то в Узбекистане.

Но публика скептически отнеслась к iPod с его заоблачной ценой в 399 долларов в 2001 году. В интернете шутили что название iPod расшифровывается как «Идиоты потребовали много денег». Тем не менее, вскоре, продажи взлетели до небес. В каждом квартале можно было увидеть человека с белыми наушниками.

Вслед за собой, хорошие продажи iPod подстегнули продажи компьютеров iMac. Поэтому Джобс пустил на рекламу iPod еще больше — астрономические 75 миллионов. Это в сто раз больше чем тратили конкуренты. И этим подмял под себя весь рынок.

Дикий запад

Но в 2002 году в музыкальной индустрии Apple столкнулась с новой проблемой. Чтобы закачать музыку в iPod нужно было скачивать ее в интернете, а интернет в те года заполонили пиратские сервисы.

Пиратство в те дни довело всех до белого колена. Вокруг царил дикий запад. Звукозаписывающие компании судорожно искали способ защиты. И страдали не только они, люди скачивая бесплатную музыку сталкивались с вирусами и ужасным качеством.

Джобс понял, что лучший способ бороться с воровством — создать альтернативу. Потому что у 80% людей ворующих музыку просто не было выбора. И Джобс создал онлайн магазин музыки iTunes Store, и убедил ведущие звукозаписывающие компании разрешить продавать в нем музыку. И не целыми альбомами, а поштучно — отдельно песнями, каждая по 99 центов. Потому что обычно в альбомах только 2-3 трека нормальных, остальное унылое дерьмо.

Контракты многих музыкантов запрещали продавать музыку по отдельности. Поэтому Джобсу пришлось лично уговаривать некоторых артистов. Когда Джобс показал Dr. Dre взаимодействие iPod и iTunes Store, тот воскликнул:

— «Чувак, ну наконец-то хоть кто-то это сделал!»

На момент открытия в 2003 году в магазине было 200 000 песен. За первые шесть дней продали аж целый миллион произведений.

Но многие люди не могли пользоваться iTunes Store, потому что магазин не работал на Windows. Никто и подумать не мог, что когда-то этот день настанет, но в 2003 Apple сделала версию iTunes для своего заклятого врага — Windows. Журналисты спросили Джобса, каково быть разработчиком программы для Windows? Джобс ответил:

— «Это как передать стакан ледяной воды кому-нибудь в аду».

К 2004 году Apple заняла господствующее положение на рынке плееров. Если раньше, чтобы привлечь знаменитость к рекламе, нужно было отстегнуть ей астрономическую сумму, то теперь, музыканты сами мечтали появиться в рекламе iPod. Поскольку это гарантировало им ошеломительный успех. Например, напрочь всеми забытый Боб Дилан в своем клипе прорекламировал iPod и в первую же неделю занял первое место в чарте Billboard. iTunes мог кого угодно буквально катапультировать на пьедестал славы.

Устройство элитных

Продажи iPod поражали. В 2004 году продали 5 миллионов. В 2005 уже 20 миллионов. Но неожиданно по всему миру стали появляться телефоны с уже встроенным плеером. Это означало только одно — iPod скоро станет покойником. Видеокамеры уже начали продаваться хуже из-за этого. Джобс понял, что если не сделать телефон, то они останутся у пустого корыта.

Он заметил одну странность, в то время все телефоны на рынке были страшными как ободранные кирпичи. И пока в них разберешься мозг взорвется. Вся эта всепроникающая тупость вдохновила его создать по-настоящему удобный телефон. К тому же, как раз в то время, рынок телефонов рос не по дням, а по часам. Джобс понял, что если среди серого дерьма появится супер продукт, то у него будет такой же ошеломительный успех, как был с iPod.

В 2004 сотрудники Apple стали замечать, как их коллеги загадочным образом пропадают из офиса и больше никогда не появляются. Никто не мог объяснить куда они деваются. Таким образом Джобс вербовал людей для секретной лаборатории по созданию эпичного устройства. Инженеры считали себя элитными и почти не выходили из лаборатории: они ели, принимали душ, ночевали, отмечали праздники и работали в одном месте.

В то время сенсорные экраны уже появились, но все они работали со стилусом. Джобс считал, что если ты предлагаешь стилус, то ты покойник, поэтому его элитные инженеры создали сенсор без стилуса. В результате на экране можно было взмахом пальца двигать картинку. В то время это казалось волшебством.

Кнопки клавиатуры забирали много пространства экрана, поэтому элитные инженеры сделали кнопки виртуальными, которые появляются только тогда, когда они нужны. В итоге экран занял все место до самых краев, корпус имел лишь тонкий ободок по краям. В результате получился iPhone, который объединял в себе три устройства: плеер, компьютер и телефон.

Когда в 2007 году iPhone поступил в продажу, конкуренты считали, что он слишком дорогой, за свои 500 долларов. Деловые люди не будут пользоваться телефоном без клавиатуры, думали они. Но к концу 2010 года Apple продала 90 миллионов iPhone, компания урвала больше половины прибыли мирового рынка сотовых телефонов. Фанаты называли iPhone «Телефоном Иисуса». Теперь, благодаря этому универсальному устройству, бюджет Apple больше даже чем у министерства финансов США

Игла в заезженной пластинке

5 октября 2011 года, на следующий день после презентации iPhone 4S Стив Джобс умер. Ему было 56. Неслыханный траур окутал всю планету. Все магазины превратились в храмы.

Когда Джобс обнаружил опухоль поджелудочной железы, он долгое время лечил ее черт знает чем — всякими травами и корешками. Поэтому раковая опухоль успела распространился на другие органы, и врачи оказались бессильны.

Нечасто встретишь сорокалетнего инноватора, но у Джобса дела пошли в гору как раз тогда, когда ему исполнилось сорок лет. Джобс доказал, что и после сорока человек может оставаться вдохновленным. Он всегда недоумевал над тем, почему те, кому за 30, начинают мыслить узкими шаблонами и перестают следить за прогрессом. Люди словно игла в заезженной пластинке, застревают в этих шаблонах, а потом и вовсе не могут от них освободиться и прокисают. Крайне редко, когда человек не теряет интереса к жизни и до самой смерти сохраняет детскую любознательность.

Джобс прославлял безумцев и бунтарей, всех тех, кто думают иначе, нестандартно. Маркетинг Джобса каким-то образом заставлял людей поверить в то, что они свободные, творческие, прогрессивные бунтари, только потому что используют Apple. В таком позиционировании бренда Джобс вдохновлялся подходом компании Nike, которая первая придумала расхваливать не сам продукт, а тех, кто им пользуется. История Nike.

Текст может показаться необычным, потому что изначально это была речь для видео на YouTube. История подготовлена на основе книги: Уолтера Айзексона «Стив Джобс» и Джеффри Янга «iКона. Стив Джобс»